□ 朱宏全
杭州，这座被誉为“中国硅谷”的智慧城市，人工智能的浪潮在这里翻涌，互联网基因与科技创新血液滋养着无数前沿技术的生长，机器人的触角延伸至产业深处，数字经济的脉搏正以惊人的节奏跳动。在这里，泰兴市企业联合会组织部分企业家开启了一场为期三天的“智见未来 与人工智能来一次亲密接触”访学之旅。
第一站 海康威视——数字镜像中的未来世界
踏入海康威视总部大楼智慧展厅，来自泰兴的企业家们就被一条长达 50 米的“时光隧道”所震撼。隧道左侧，1984年中国第一台监控摄像头笨重的外壳与现代纤薄的高清摄像头形成鲜明对比；右侧，2023年最新 AI 全域感知系统的实时数据流如星河般闪烁。这条隧道不仅浓缩了一家企业的成长史，更是一部中国安防科技从跟跑到领跑的进化简史。
“各位现在看到的是我们2001年创业时研发的第一台硬盘录像机。”讲解员指着一个书本大小的金属盒子介绍，“当时它只能存储几小时的标清视频，而今天我们的云端系统可以实时处理百万路高清视频流。”访学团成员们纷纷俯身观察这个“文物级”设备，有人掏出手机拍照，有人轻声感叹技术的迭代速度。从 2001 年到 2023年，海康威视从一家专注于后端存储设备的公司，成长为拥有全球视频监控市场份额 24%的龙头企业，其间的战略转型与技术突破在展厅的每一个角落都有迹可循。
在核心技术展区，海康威视构建的“感知-认知-决策”技术图谱铺满整面墙。企业家们围在“实时透雾技术”演示屏前，看着浓雾弥漫的港口画面经算法处理后变得清晰透亮，船舶轮廓、集装箱编号一目了然。“这简直像变魔术！”企业家们纷纷惊叹道。讲解员解释，这项技术通过深度学习数万组雾天图像数据，能够实时还原 95%以上的有效信息，已在宁波港等大型港口应用，使雾天作业效率提升 40%。“这技术要是用在物流园区，夜间作业安全就有保障了。”过船港务公司董事长方庆立即与技术人员交换名片。
穿过核心技术区，访学团来到AI大模型展示区。海康观澜大模型的演示屏幕上，系统正自动分析商场监控画面：不仅识别出顾客的年龄性别，还能判断其购物路径和停留偏好。“我们的认知智已经能理解‘穿红色衣服的人在货架前徘徊五分钟’这样的复杂场景。”技术人员的介绍引起一阵讨论。泰兴鼓楼购物中心董事长金振山立即追问：“这能和我们商场的会员系统对接吗？”得到肯定答复后，他迅速记下联系方式。这种从感知到认知的能力跃迁，正是海康威视从安防设备商转型为智能物联服务商的关键所在。
在工业物联网展台，一个等比例缩小的智能工厂模型正在运作。高清摄像机配合AI算法，实时监测生产线上的工序合规性、设备状态甚至员工操作规范。“这套系统在我们自有的智能制造基地应用后，产品不良率下降 30%，人均产出提升 25%”。来自江苏衡新科技有限公司的张胜董事长指着一处虚拟质检工位说：“我们正需要这种替代人工目检的方案。”海康威视的工业相机配合深度学习算法，能识别肉眼难察觉的0.1毫米级产品缺陷，这种“超级视觉”正在重塑中国制造的质量管控体系。
展厅中央的智慧城市沙盘吸引了最多目光。三十平方米的微缩城市里，交通信号灯根据虚拟车流自动调节，无人机在“空中”巡逻，地下管网传感器实时监测着模拟水流。“我们在杭州建设的城市大脑已接入20 万个物联设备，每天处理 10 亿条数据。”。这种城市级数字化治理能力，让访学团中的园区开发商们看到了传统基建与智能科技的融合可能。
“最让我们惊讶的是技术落地的速度。”、“实验室里的AI大数据这些概念，在这里已经变成各行各业的解决方案。”访学团成员纷纷感慨，海康威视展厅呈现的不仅是技术产品，更是一套完整的数字化转型方法论。
海康威视的进化轨迹揭示了一个深层逻辑：在数字化浪潮中，传统硬件制造商的转型不是抛弃根本，而是以核心技术为支点，撬动更广阔的智能物联生态，成为产业升级的日常。离开展厅时，访学团成员们手里都多了资料和名片，而更珍贵的是脑海中那个被科技重新定义的未来图景。
【课程分享：智能物流 助力泰兴制造企业数字化升级】
海康威视数字技术股份有限公司江苏区域销售总监由明强以《智能物流 助力泰兴制造企业数字化升级》为主题，向泰兴访学团分享了海康威视的基本情况，从园区到生产线的业务闭环解决方案，海康威视与智改数转网联实践案例。
围绕泰兴“123”产业集群，由总向泰兴访学团介绍了基于智能物联能力，构建从园区到生产线的业务闭环，打造园区智理、生产智造、运营智管三大智能应用体系。海康威视立足成为面向全球的机器视觉、移动机和关节机器人产品及解决方案提供商，融“平台、算法、模型、服务”于一体的产品体系，覆盖物联感知技术、人工智能技术、大数据技术的技术体系，以更丰富的智能物联产品，助力千行百业提质、增效、降本引起了访学团的浓厚兴趣。
互动环节，泰隆集团殷爱国董事长针对大型铸件内部加工缺陷现场检测，提出能否利用海康威视声波技术，模拟泰隆试验场景，形成具有个性化的算法，帮助企业解决现场检测难题。江苏金光眼特种设备检测有限公司朱建文董事长提出带保温层的大尺寸压力管道焊缝现场检测难题。海康威视技术人员一一进行了回复，并表示将提供进一步跟踪服务。
第二站 申昊科技——工业机器人的智慧世界
访学团成员们满怀期待地走进充满科技感的申昊公司。踏入展厅一楼，巨大的电子屏幕上正播放着申昊科技的宣传片，展示着这家企业在人工智能、机器人及工业智能化领域的探索与成就。墙壁上挂满的荣誉证书和发明专利证书无声地诉说着这家企业的创新实力，访学团成员们瞬间被带入了一个由科技编织的未来世界。
展厅一楼，最引人注目的莫过于各式各样的机器人展台。隧道综合测量机器人、车辆360°动态图像智能检测系统、线路综合巡检机器人、刚性接触网智能机器人、轨交线路巡检机器人、光伏镜面清洗机器人、警用履带式机器人、智能巡检灭蚊机器人、输电线路除冰机器人……琳琅满目的机器人实物样品让访学团成员目不暇接。
讲解员介绍，申昊机器人不仅具备高度智能化，还能适应极端环境，比如输电线路除冰机器人可以在严寒中稳定作业，而光伏镜面清洗机器人则能高效清洁太阳能板，提升发电效率。泰兴企业家们纷纷拿出手机拍照，记录下这些令人震撼的科技产品。
亚太泵阀有限公司董事长常磊站在一台智能巡检机器人前，仔细端详它的机械结构和传感器布局，感慨道：“以前总听说‘机器换人’，今天亲眼所见，才发现真正的智能化是‘机器助人’。”
走上二楼，访学团成员的目光立刻被一段视频吸引——屏幕上，一个形似“蜘蛛侠”的机器人正灵活地攀爬在高压输电线上，精准检测线路状态。旁边，隧道检测无人机群和变电站智能巡检系统的演示视频同步播放，展现着申昊科技在无人化巡检领域的领先技术。
讲 解 员 现 场演示了输电线路故障诊断过程：搭载红外热像仪的机器人仅用 3 分钟就识别出绝缘子的破损位置，而传统人工巡检需要2小时以上。“我们给工业设备装上了‘感官神经’。”讲解员的比喻生动形象，揭示了传感器与大数据融合的核心价值。
在高压配电柜实验场景前，一台形似“变形金刚”的电力巡检机器人正用机械臂精准拧动螺丝。它搭载的红外热成像系统实时监测设备温度，屏幕上的数据流如同跳动的生命线，展示着设备的健康状况。“这是我们为特高压电网设计的‘哨兵’，能在零下 40 度的雪域高原自主巡检。”讲解员话音刚落，企业家们的目光又被一台深海作业机器人吸引——它的关节采用仿生设计，能在3000米深的海底完成油气管道探伤作业。
申昊科技充分利用人工智能、物联网、大数据等先进技术，为电力、铁路、石化等传统工业领域提供了智能化、自动化的解决方案。其成功经验不仅展示了科技赋能传统产业的巨大潜力，也为企业家们提供了宝贵的实践参考。
江苏科兴电器有限公司姚金龙董事长在参观结束后表示：“今年我们公司与申昊科技签订了 400 多万元的机器人设备订单，引入多模态感知技术进一步提升生产线智能化水平。这次访学加深了对申昊科技产品的信任，也加速了双方深度合作的进程。”
在申昊科技，访学团成员们不仅看到了机器人的未来，更看到了传统产业智能化改造的无限可能。企业家们深刻认识到，智能化不是替代人力，而是通过科技手段提升效率、保障安全、创造价值。
【课程分享：企业文化建设的创新之路】
授课分享环节，申昊科技常务副总裁豌豆老师与大家交流了企业文化建设方面的做法和经验。在申昊科技，“工业健康有申昊，排除故障不再难”的愿景，“让企业活过百年”的使命，“团结 团队作战”的价值观，“见面揖一礼，有礼让一分 遇难帮一把，谋事高一筹”的理念已铭刻在每个干部、职工的心中。“我先上、我跟上、我得上、我能上、我敢上”的“五上”精神已落实在每个申昊人的自觉行动上。“聚集世界人才、聚焦核心技术、解决产品痛点、团结团队作战、开放合作模式、支持订单导向”抓住风口获取成功共享成果的六大法宝，更是给访学团留下深刻的印象。
面对企业发展的走向，豌豆老师感慨道：在不确定的世界里有两个事情是确定的，利用人工智能机器人为人类服务的方向越来越多是确定的，利用人工智能机器人读取的数据为人类服务的方向越来越多是确定的，“两个确定”的思路为企业的发展发挥了定海神针的作用。
当被问及人才管理时，豌豆老师分享了“技术极客+产业老兵”的混编团队模式：“我们给算法工程师定了个规矩——每年必须下车间拧100颗螺丝。”这种打破技术傲慢的务实态度，让从事环保机械制造的江苏蓝电环保股份有限公司副总经理武斌深有感触：“以前总抱怨技术团队不懂生产，现在明白，创新不是闭门造车，而是卷起裤脚下田插秧。”
“技术型企业必须保持‘研发饥饿感’。”申昊每年将营收的15%投入研发，并建立“创新擂台”机制，鼓励跨部门组队攻克技术难题。这种“把创新当饭吃”的文化让赢胜节能集团董事会主席秦天庆感慨：“我们总抱怨研发人才难留，或许该反思激励机制是否足够‘解渴’。”
互动环节，围绕企业文化建设、关键岗位的人才储备，访学团与豌豆老师进行了深入的交流。
第三站 云深处——跑向世界前沿的机器狗
杭州云深处科技的展厅里，这样的震撼每天都在上演。这家 2017 年成立的企业，在短短几年内将中国四足机器人技术推向了世界前沿。当全球科技巨头还在实验室调试原型机时，云深处的机器狗已经在汶川地震模拟废墟中执行搜救任务，在高压电站完成自主巡检，甚至开始学习如何成为盲人的眼睛。
来自泰兴的企业家围成一圈，屏息凝视着草坪中央那个正在翻跟斗的机械生命体。当“绝影 X20”以近乎完美的抛物线跃过一米高的障碍时，人群中爆发出惊叹——这不再是我们印象中笨拙的机器人，而是一只拥有猎豹般敏捷的“机械生物”。
“注意看，我要推它了。”工程师话音刚落，手中的长杆突然侧向撞击正在行走的机器狗。就在观众以为这个价值不菲的设备要摔倒时，“绝影”的四肢瞬间做出复杂调整，像一只真实的犬科动物那样，踉跄两步后重新站稳。这种对突发干扰的即时响应能力，正是云深处在仿生运动控制算法上的突破。
“传统机器人需要预先编程所有动作，而‘绝影’能像生物一样自主决策。”工程师展示着平板电脑上的3D运动轨迹图。通过强化学习技术，机器狗在虚拟环境中经历了相当于数十万次的跌倒与爬起，才练就了现在的平衡能力。这种训练方式让机器人拥有了应对未知地形的能力——45度斜坡、碎石滩、楼梯，甚至是布满障碍的废墟现场。
与其他炫技型的机器人公司不同，作为杭州六小龙之一的云深处从创立之初就坚持“场景先行”策略。在电力巡检场景中，传统轮式机器人难以应对变电站的复杂地形，而“绝影”可以跨过沟渠、爬楼梯，甚至用机械臂操作阀门。国家电网提供的数据显示，使用四足机器人后，某些危险场景的巡检效率提升了 70%，同时完全避免了人员高空作业的风险。
据工程师透露，他们正在开发的工业版机器狗定价将控制在20万元以内，是国际同类产品的三分之一。“不是简单的低价竞争，而是通过垂直整合供应链实现的。”在杭州周边，云深处培育了数十家精密零部件供应商，这种产业集群效应正在形成独特的成本优势。
【课程分享：人工智能结合下的机器人的发展思考和实践】
在浙江大学国家大学科技园，浙大控制学院实验中心主任、研究员、博士生导师冯毅萍从独特的专家学者视野，以《人工智能结合下的机器人的发展思考和实践》为题，为大家详细介绍了人工智能及机器人技术的发展历史、具身智能人形机器人的基本概念及关键技术、具身智能机器人的探索与实践案例，并以云深处科技为例，介绍了工业机器人、家庭服务机器人、特种机器人、AI+机器人、多用途机器人的应用场景。
冯教授用一杯咖啡诠释技术革命：“就像咖啡因刺激神经中枢，AI正在重构生产力要素。”她展示的数据令人震撼——某汽车工厂引入工业视觉后，质检效率提升400%，而能耗反而降低15%。但更引发热议的，是她对“新质生产力”的重新定义：“不是简单替代人力，而是让人从重复劳动中解放，去从事更有创造性的工作。”
冯教授的精彩授课，让访学团的企业家对充满神秘色彩的机器人领域有了更全面、系统和深入的了解。企业家们纷纷与冯教授交换联系方式，并邀请专家在本企业推广应用机器人方面做指导。
第四站 阿里巴巴——AI狂想+数字文明的启示
走进全球电商传奇的诞生地—阿里巴巴集团总部，占地26万平方米的现代化园区展现在来访者的眼前。踏入阿里巴巴西溪园区 1 号楼大厅，首先映入眼帘的是一幅巨大的水墨画——马云与十八罗汉在湖畔花园创业的场景。画作下方“不忘初心”四个大字格外醒目，这是阿里文化的根基所在。
“阿里巴巴的每一个办公区都以金庸武侠小说中的地名命名，这座 1 号楼就叫‘光明顶’。”阿里资深文化布道官王老师向我们介绍。大厅中央，一组雕塑吸引了我们的注意：六位形态各异的江湖侠客，分别代表着阿里六大核心价值观——“客户第一、团队合作、拥抱变化、诚信、激情、敬业”。“在阿里，我们管这叫'六脉神剑'。”
跟随王老师的脚步，我们来到园区内按 1:1 比例复制的“湖畔花园”创业场景。1999年，马云就是在这里带领18位创始团队成员，开启了阿里巴巴的创业之路。“这是阿里最重要的‘圣地’。”王老师的声音变得庄重，“每年新员工入职，高管晋升，都要来这里重温创业精神。”
连接各栋大楼的走廊，被巧妙地设计成了“阿里文化长廊”。一面“倒立墙”吸引了大家——数十张员工倒立照片组成了一幅马赛克画。“在阿里，倒立看世界是一种重要思维方式。”王老师解释，“马老师说过，当你倒立时，世界就变得不一样了。这提醒我们要学会换位思考，突破常规。”。
长廊中段的“一年香、三年醇、五年陈”展示区，用实物呈现了阿里独特的员工成长文化。银色的“一年香”徽章、金色的“三年醇”戒指、晶莹的“五年陈”玉饰依次陈列。
转过拐角，一面高达两层楼的“战袍墙”震撼了所有人，这是阿里历年重要战役的“战袍”集合。王老师指着2009年第一件双11战袍说，“当时只有27个品牌参与，交易额 5000 万。去年双 11，这个数字变成了5403亿。”他特别介绍了一件印有“非典时期的非常战斗”的褪色T恤，2003年阿里全员隔离期间，员工们在家坚持服务客户，反而让阿里巴巴B2B业务实现了爆发增长。
文化长廊的尽头是阿里公益展示区。墙上的大屏幕实时显示着“人人3小时”公益平台的参与数据：截至目前，阿里员工累计公益时超过 600 万小时，相当于连续做了684年的公益。“在阿里，每年完成3小时公益是每个员工的基本要求。”王老师介绍，这一传统始于 2006 年，如今已发展成为覆盖教育、环保、助残等多个领域的系统性公益行动。
最引人注目的是“团圆系统”的介绍——阿里技术团队开发的儿童失踪信息紧急发布平台，截至2022年已帮助找回4967名走失儿童。“这是让我们最自豪的技术公益项目之一。”王老师的声音中带着感动。
终于，我们来到了此行的终点——阿里文化墙。这面长约 30 米的弧形墙面，用中英双语镌刻着阿里巴巴的使命、愿景、价值观。“很多人问阿里为什么能成功，答案就在这面墙上。”王老师特别指出墙上的一句话：“阿里要成为一家活 102 年的企业”——这意味着跨越三个世纪，从 1999年到2101年。
两个多小时的参观让泰兴企业家们对阿里文化有了立体感知。从武侠精神到战袍文化，从公益3小时到510阿里日，这些独特的文化符号共同构成了阿里强大的组织基因。正如王老师总结的那样：“阿里的产品是电商，但真正核心竞争力是文化。在这里，文化不是墙上的标语，而是每个阿里人呼吸的空气。”
当王老师剖析盒马“30分钟达”背后的智能算法时，泰兴市虹桥仓储有限公司朱小龙总经理表示：“我们和巨头差的不是资金，而是数据闭环能力。”公益 3 小时、510亲友日等实践让泰兴市东圣生物科技有限公司董事长步国建感叹：“我们的企业文化还停留在标语阶段，阿里却把价值观变成了可量化的行为。”
【课程分享：走在AI浪潮之巅：大模型产业发展创新】
阿里金牌专家讲师、数字经济特邀专家、浙大、北大特邀讲师小桥老师为泰兴访学团开启了一天的管理创新授课。
上午，小桥老师以《走在AI浪潮之巅：大模型产业发展趋势与前沿展望》为题，围绕AIGC技术在文本、图像、视频和数字这些不同领域的应用；人工通用智能的演进到阿里大模型的技术概念；AIGC赋能生产力提升上与企业级场景探索应用三方面内容为访学团企业家作了精彩授课。
小桥老师现场演示通义千问大模型生成电商文案、设计服装草图的能力。江苏晟楠电子科技股份有限公司总经理吴国庆追问：“如何避免 AI 生成内容同质化？”专家建议“培养人机协同审美”，即用 AI 生成100 个方案，再由人类筛选出最具创意的10个迭代优化。
【课程分享：从阿里巴巴看AI战略，应用场景和解决方案】
下午，小桥老师以《从阿里巴巴看 AI战略，应用场景和解决方案》，从人工智能发展简史和未来发展趋势；阿里巴巴“云+AI”战略回顾和展望；阿里巴巴“云+AI”整体解决方案；阿里巴巴AI应用场景三方面介绍了阿里巴巴AI战略之路。
“一切业务数据化，一切数据业务化。”小桥老师用马云名言解开了阿里巴巴 AI战略的核心，在阿里我们一直坚持“看 10年，想3年，干1年”的战略思想，有效实施“技术革新—规模定律—价值创造”的战略路径。小桥老师深有感触的说：“未来3年，不会用 AIGC 的管理者将像不会用 Excel的人一样被淘汰。”
一天的专家授课，访学团企业家对充满神秘色彩的阿里巴巴有了更清晰的认识。阿里巴巴集团作为数字经济时代的全球领军企业，构建了贯穿电商、金融科技、云计算、智慧物流、数字娱乐的完整生态体系。通过达摩院前沿技术探索与阿里云智能产业落地，阿里巴巴持续推动 AI、区块链、量子计算等技术与实体经济的融合创新，为传统行业提供从基础设施到商业应用的全维度赋能。其生态化发展路径为企业家展示了平台经济的演进方向，启发了产业互联网时代的生态构建方法。
三天的访学，恰似一面棱镜，折射出AI赋能产业的多元可能，犹如跨越物理与认知边界的觉醒。泰兴企业家看见了AI落地的千百种可能，更在长三角的产业版图上埋下了协同创新的种子。当泰兴企业家将杭州经验与本土实践结合，塑造传统产业拥抱智能化的光芒时，一幅智能制造的新图景正在徐徐展开，必将为泰兴未来的发展书写出更精彩的篇章。
□ 朱宏全
杭州，这座被誉为“中国硅谷”的智慧城市，人工智能的浪潮在这里翻涌，互联网基因与科技创新血液滋养着无数前沿技术的生长，机器人的触角延伸至产业深处，数字经济的脉搏正以惊人的节奏跳动。在这里，泰兴市企业联合会组织部分企业家开启了一场为期三天的“智见未来 与人工智能来一次亲密接触”访学之旅。
第一站 海康威视——数字镜像中的未来世界
踏入海康威视总部大楼智慧展厅，来自泰兴的企业家们就被一条长达 50 米的“时光隧道”所震撼。隧道左侧，1984年中国第一台监控摄像头笨重的外壳与现代纤薄的高清摄像头形成鲜明对比；右侧，2023年最新 AI 全域感知系统的实时数据流如星河般闪烁。这条隧道不仅浓缩了一家企业的成长史，更是一部中国安防科技从跟跑到领跑的进化简史。
“各位现在看到的是我们2001年创业时研发的第一台硬盘录像机。”讲解员指着一个书本大小的金属盒子介绍，“当时它只能存储几小时的标清视频，而今天我们的云端系统可以实时处理百万路高清视频流。”访学团成员们纷纷俯身观察这个“文物级”设备，有人掏出手机拍照，有人轻声感叹技术的迭代速度。从 2001 年到 2023年，海康威视从一家专注于后端存储设备的公司，成长为拥有全球视频监控市场份额 24%的龙头企业，其间的战略转型与技术突破在展厅的每一个角落都有迹可循。
在核心技术展区，海康威视构建的“感知-认知-决策”技术图谱铺满整面墙。企业家们围在“实时透雾技术”演示屏前，看着浓雾弥漫的港口画面经算法处理后变得清晰透亮，船舶轮廓、集装箱编号一目了然。“这简直像变魔术！”企业家们纷纷惊叹道。讲解员解释，这项技术通过深度学习数万组雾天图像数据，能够实时还原 95%以上的有效信息，已在宁波港等大型港口应用，使雾天作业效率提升 40%。“这技术要是用在物流园区，夜间作业安全就有保障了。”过船港务公司董事长方庆立即与技术人员交换名片。
穿过核心技术区，访学团来到AI大模型展示区。海康观澜大模型的演示屏幕上，系统正自动分析商场监控画面：不仅识别出顾客的年龄性别，还能判断其购物路径和停留偏好。“我们的认知智已经能理解‘穿红色衣服的人在货架前徘徊五分钟’这样的复杂场景。”技术人员的介绍引起一阵讨论。泰兴鼓楼购物中心董事长金振山立即追问：“这能和我们商场的会员系统对接吗？”得到肯定答复后，他迅速记下联系方式。这种从感知到认知的能力跃迁，正是海康威视从安防设备商转型为智能物联服务商的关键所在。
在工业物联网展台，一个等比例缩小的智能工厂模型正在运作。高清摄像机配合AI算法，实时监测生产线上的工序合规性、设备状态甚至员工操作规范。“这套系统在我们自有的智能制造基地应用后，产品不良率下降 30%，人均产出提升 25%”。来自江苏衡新科技有限公司的张胜董事长指着一处虚拟质检工位说：“我们正需要这种替代人工目检的方案。”海康威视的工业相机配合深度学习算法，能识别肉眼难察觉的0.1毫米级产品缺陷，这种“超级视觉”正在重塑中国制造的质量管控体系。
展厅中央的智慧城市沙盘吸引了最多目光。三十平方米的微缩城市里，交通信号灯根据虚拟车流自动调节，无人机在“空中”巡逻，地下管网传感器实时监测着模拟水流。“我们在杭州建设的城市大脑已接入20 万个物联设备，每天处理 10 亿条数据。”。这种城市级数字化治理能力，让访学团中的园区开发商们看到了传统基建与智能科技的融合可能。
“最让我们惊讶的是技术落地的速度。”、“实验室里的AI大数据这些概念，在这里已经变成各行各业的解决方案。”访学团成员纷纷感慨，海康威视展厅呈现的不仅是技术产品，更是一套完整的数字化转型方法论。
海康威视的进化轨迹揭示了一个深层逻辑：在数字化浪潮中，传统硬件制造商的转型不是抛弃根本，而是以核心技术为支点，撬动更广阔的智能物联生态，成为产业升级的日常。离开展厅时，访学团成员们手里都多了资料和名片，而更珍贵的是脑海中那个被科技重新定义的未来图景。
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围绕泰兴“123”产业集群，由总向泰兴访学团介绍了基于智能物联能力，构建从园区到生产线的业务闭环，打造园区智理、生产智造、运营智管三大智能应用体系。海康威视立足成为面向全球的机器视觉、移动机和关节机器人产品及解决方案提供商，融“平台、算法、模型、服务”于一体的产品体系，覆盖物联感知技术、人工智能技术、大数据技术的技术体系，以更丰富的智能物联产品，助力千行百业提质、增效、降本引起了访学团的浓厚兴趣。
互动环节，泰隆集团殷爱国董事长针对大型铸件内部加工缺陷现场检测，提出能否利用海康威视声波技术，模拟泰隆试验场景，形成具有个性化的算法，帮助企业解决现场检测难题。江苏金光眼特种设备检测有限公司朱建文董事长提出带保温层的大尺寸压力管道焊缝现场检测难题。海康威视技术人员一一进行了回复，并表示将提供进一步跟踪服务。
第二站 申昊科技——工业机器人的智慧世界
访学团成员们满怀期待地走进充满科技感的申昊公司。踏入展厅一楼，巨大的电子屏幕上正播放着申昊科技的宣传片，展示着这家企业在人工智能、机器人及工业智能化领域的探索与成就。墙壁上挂满的荣誉证书和发明专利证书无声地诉说着这家企业的创新实力，访学团成员们瞬间被带入了一个由科技编织的未来世界。
展厅一楼，最引人注目的莫过于各式各样的机器人展台。隧道综合测量机器人、车辆360°动态图像智能检测系统、线路综合巡检机器人、刚性接触网智能机器人、轨交线路巡检机器人、光伏镜面清洗机器人、警用履带式机器人、智能巡检灭蚊机器人、输电线路除冰机器人……琳琅满目的机器人实物样品让访学团成员目不暇接。
讲解员介绍，申昊机器人不仅具备高度智能化，还能适应极端环境，比如输电线路除冰机器人可以在严寒中稳定作业，而光伏镜面清洗机器人则能高效清洁太阳能板，提升发电效率。泰兴企业家们纷纷拿出手机拍照，记录下这些令人震撼的科技产品。
亚太泵阀有限公司董事长常磊站在一台智能巡检机器人前，仔细端详它的机械结构和传感器布局，感慨道：“以前总听说‘机器换人’，今天亲眼所见，才发现真正的智能化是‘机器助人’。”
走上二楼，访学团成员的目光立刻被一段视频吸引——屏幕上，一个形似“蜘蛛侠”的机器人正灵活地攀爬在高压输电线上，精准检测线路状态。旁边，隧道检测无人机群和变电站智能巡检系统的演示视频同步播放，展现着申昊科技在无人化巡检领域的领先技术。
讲 解 员 现 场演示了输电线路故障诊断过程：搭载红外热像仪的机器人仅用 3 分钟就识别出绝缘子的破损位置，而传统人工巡检需要2小时以上。“我们给工业设备装上了‘感官神经’。”讲解员的比喻生动形象，揭示了传感器与大数据融合的核心价值。
在高压配电柜实验场景前，一台形似“变形金刚”的电力巡检机器人正用机械臂精准拧动螺丝。它搭载的红外热成像系统实时监测设备温度，屏幕上的数据流如同跳动的生命线，展示着设备的健康状况。“这是我们为特高压电网设计的‘哨兵’，能在零下 40 度的雪域高原自主巡检。”讲解员话音刚落，企业家们的目光又被一台深海作业机器人吸引——它的关节采用仿生设计，能在3000米深的海底完成油气管道探伤作业。
申昊科技充分利用人工智能、物联网、大数据等先进技术，为电力、铁路、石化等传统工业领域提供了智能化、自动化的解决方案。其成功经验不仅展示了科技赋能传统产业的巨大潜力，也为企业家们提供了宝贵的实践参考。
江苏科兴电器有限公司姚金龙董事长在参观结束后表示：“今年我们公司与申昊科技签订了 400 多万元的机器人设备订单，引入多模态感知技术进一步提升生产线智能化水平。这次访学加深了对申昊科技产品的信任，也加速了双方深度合作的进程。”
在申昊科技，访学团成员们不仅看到了机器人的未来，更看到了传统产业智能化改造的无限可能。企业家们深刻认识到，智能化不是替代人力，而是通过科技手段提升效率、保障安全、创造价值。
【课程分享：企业文化建设的创新之路】
授课分享环节，申昊科技常务副总裁豌豆老师与大家交流了企业文化建设方面的做法和经验。在申昊科技，“工业健康有申昊，排除故障不再难”的愿景，“让企业活过百年”的使命，“团结 团队作战”的价值观，“见面揖一礼，有礼让一分 遇难帮一把，谋事高一筹”的理念已铭刻在每个干部、职工的心中。“我先上、我跟上、我得上、我能上、我敢上”的“五上”精神已落实在每个申昊人的自觉行动上。“聚集世界人才、聚焦核心技术、解决产品痛点、团结团队作战、开放合作模式、支持订单导向”抓住风口获取成功共享成果的六大法宝，更是给访学团留下深刻的印象。
面对企业发展的走向，豌豆老师感慨道：在不确定的世界里有两个事情是确定的，利用人工智能机器人为人类服务的方向越来越多是确定的，利用人工智能机器人读取的数据为人类服务的方向越来越多是确定的，“两个确定”的思路为企业的发展发挥了定海神针的作用。
当被问及人才管理时，豌豆老师分享了“技术极客+产业老兵”的混编团队模式：“我们给算法工程师定了个规矩——每年必须下车间拧100颗螺丝。”这种打破技术傲慢的务实态度，让从事环保机械制造的江苏蓝电环保股份有限公司副总经理武斌深有感触：“以前总抱怨技术团队不懂生产，现在明白，创新不是闭门造车，而是卷起裤脚下田插秧。”
“技术型企业必须保持‘研发饥饿感’。”申昊每年将营收的15%投入研发，并建立“创新擂台”机制，鼓励跨部门组队攻克技术难题。这种“把创新当饭吃”的文化让赢胜节能集团董事会主席秦天庆感慨：“我们总抱怨研发人才难留，或许该反思激励机制是否足够‘解渴’。”
互动环节，围绕企业文化建设、关键岗位的人才储备，访学团与豌豆老师进行了深入的交流。
第三站 云深处——跑向世界前沿的机器狗
杭州云深处科技的展厅里，这样的震撼每天都在上演。这家 2017 年成立的企业，在短短几年内将中国四足机器人技术推向了世界前沿。当全球科技巨头还在实验室调试原型机时，云深处的机器狗已经在汶川地震模拟废墟中执行搜救任务，在高压电站完成自主巡检，甚至开始学习如何成为盲人的眼睛。
来自泰兴的企业家围成一圈，屏息凝视着草坪中央那个正在翻跟斗的机械生命体。当“绝影 X20”以近乎完美的抛物线跃过一米高的障碍时，人群中爆发出惊叹——这不再是我们印象中笨拙的机器人，而是一只拥有猎豹般敏捷的“机械生物”。
“注意看，我要推它了。”工程师话音刚落，手中的长杆突然侧向撞击正在行走的机器狗。就在观众以为这个价值不菲的设备要摔倒时，“绝影”的四肢瞬间做出复杂调整，像一只真实的犬科动物那样，踉跄两步后重新站稳。这种对突发干扰的即时响应能力，正是云深处在仿生运动控制算法上的突破。
“传统机器人需要预先编程所有动作，而‘绝影’能像生物一样自主决策。”工程师展示着平板电脑上的3D运动轨迹图。通过强化学习技术，机器狗在虚拟环境中经历了相当于数十万次的跌倒与爬起，才练就了现在的平衡能力。这种训练方式让机器人拥有了应对未知地形的能力——45度斜坡、碎石滩、楼梯，甚至是布满障碍的废墟现场。
与其他炫技型的机器人公司不同，作为杭州六小龙之一的云深处从创立之初就坚持“场景先行”策略。在电力巡检场景中，传统轮式机器人难以应对变电站的复杂地形，而“绝影”可以跨过沟渠、爬楼梯，甚至用机械臂操作阀门。国家电网提供的数据显示，使用四足机器人后，某些危险场景的巡检效率提升了 70%，同时完全避免了人员高空作业的风险。
据工程师透露，他们正在开发的工业版机器狗定价将控制在20万元以内，是国际同类产品的三分之一。“不是简单的低价竞争，而是通过垂直整合供应链实现的。”在杭州周边，云深处培育了数十家精密零部件供应商，这种产业集群效应正在形成独特的成本优势。
【课程分享：人工智能结合下的机器人的发展思考和实践】
在浙江大学国家大学科技园，浙大控制学院实验中心主任、研究员、博士生导师冯毅萍从独特的专家学者视野，以《人工智能结合下的机器人的发展思考和实践》为题，为大家详细介绍了人工智能及机器人技术的发展历史、具身智能人形机器人的基本概念及关键技术、具身智能机器人的探索与实践案例，并以云深处科技为例，介绍了工业机器人、家庭服务机器人、特种机器人、AI+机器人、多用途机器人的应用场景。
冯教授用一杯咖啡诠释技术革命：“就像咖啡因刺激神经中枢，AI正在重构生产力要素。”她展示的数据令人震撼——某汽车工厂引入工业视觉后，质检效率提升400%，而能耗反而降低15%。但更引发热议的，是她对“新质生产力”的重新定义：“不是简单替代人力，而是让人从重复劳动中解放，去从事更有创造性的工作。”
冯教授的精彩授课，让访学团的企业家对充满神秘色彩的机器人领域有了更全面、系统和深入的了解。企业家们纷纷与冯教授交换联系方式，并邀请专家在本企业推广应用机器人方面做指导。
第四站 阿里巴巴——AI狂想+数字文明的启示
走进全球电商传奇的诞生地—阿里巴巴集团总部，占地26万平方米的现代化园区展现在来访者的眼前。踏入阿里巴巴西溪园区 1 号楼大厅，首先映入眼帘的是一幅巨大的水墨画——马云与十八罗汉在湖畔花园创业的场景。画作下方“不忘初心”四个大字格外醒目，这是阿里文化的根基所在。
“阿里巴巴的每一个办公区都以金庸武侠小说中的地名命名，这座 1 号楼就叫‘光明顶’。”阿里资深文化布道官王老师向我们介绍。大厅中央，一组雕塑吸引了我们的注意：六位形态各异的江湖侠客，分别代表着阿里六大核心价值观——“客户第一、团队合作、拥抱变化、诚信、激情、敬业”。“在阿里，我们管这叫'六脉神剑'。”
跟随王老师的脚步，我们来到园区内按 1:1 比例复制的“湖畔花园”创业场景。1999年，马云就是在这里带领18位创始团队成员，开启了阿里巴巴的创业之路。“这是阿里最重要的‘圣地’。”王老师的声音变得庄重，“每年新员工入职，高管晋升，都要来这里重温创业精神。”
连接各栋大楼的走廊，被巧妙地设计成了“阿里文化长廊”。一面“倒立墙”吸引了大家——数十张员工倒立照片组成了一幅马赛克画。“在阿里，倒立看世界是一种重要思维方式。”王老师解释，“马老师说过，当你倒立时，世界就变得不一样了。这提醒我们要学会换位思考，突破常规。”。
长廊中段的“一年香、三年醇、五年陈”展示区，用实物呈现了阿里独特的员工成长文化。银色的“一年香”徽章、金色的“三年醇”戒指、晶莹的“五年陈”玉饰依次陈列。
转过拐角，一面高达两层楼的“战袍墙”震撼了所有人，这是阿里历年重要战役的“战袍”集合。王老师指着2009年第一件双11战袍说，“当时只有27个品牌参与，交易额 5000 万。去年双 11，这个数字变成了5403亿。”他特别介绍了一件印有“非典时期的非常战斗”的褪色T恤，2003年阿里全员隔离期间，员工们在家坚持服务客户，反而让阿里巴巴B2B业务实现了爆发增长。
文化长廊的尽头是阿里公益展示区。墙上的大屏幕实时显示着“人人3小时”公益平台的参与数据：截至目前，阿里员工累计公益时超过 600 万小时，相当于连续做了684年的公益。“在阿里，每年完成3小时公益是每个员工的基本要求。”王老师介绍，这一传统始于 2006 年，如今已发展成为覆盖教育、环保、助残等多个领域的系统性公益行动。
最引人注目的是“团圆系统”的介绍——阿里技术团队开发的儿童失踪信息紧急发布平台，截至2022年已帮助找回4967名走失儿童。“这是让我们最自豪的技术公益项目之一。”王老师的声音中带着感动。
终于，我们来到了此行的终点——阿里文化墙。这面长约 30 米的弧形墙面，用中英双语镌刻着阿里巴巴的使命、愿景、价值观。“很多人问阿里为什么能成功，答案就在这面墙上。”王老师特别指出墙上的一句话：“阿里要成为一家活 102 年的企业”——这意味着跨越三个世纪，从 1999年到2101年。
两个多小时的参观让泰兴企业家们对阿里文化有了立体感知。从武侠精神到战袍文化，从公益3小时到510阿里日，这些独特的文化符号共同构成了阿里强大的组织基因。正如王老师总结的那样：“阿里的产品是电商，但真正核心竞争力是文化。在这里，文化不是墙上的标语，而是每个阿里人呼吸的空气。”
当王老师剖析盒马“30分钟达”背后的智能算法时，泰兴市虹桥仓储有限公司朱小龙总经理表示：“我们和巨头差的不是资金，而是数据闭环能力。”公益 3 小时、510亲友日等实践让泰兴市东圣生物科技有限公司董事长步国建感叹：“我们的企业文化还停留在标语阶段，阿里却把价值观变成了可量化的行为。”
【课程分享：走在AI浪潮之巅：大模型产业发展创新】
阿里金牌专家讲师、数字经济特邀专家、浙大、北大特邀讲师小桥老师为泰兴访学团开启了一天的管理创新授课。
上午，小桥老师以《走在AI浪潮之巅：大模型产业发展趋势与前沿展望》为题，围绕AIGC技术在文本、图像、视频和数字这些不同领域的应用；人工通用智能的演进到阿里大模型的技术概念；AIGC赋能生产力提升上与企业级场景探索应用三方面内容为访学团企业家作了精彩授课。
小桥老师现场演示通义千问大模型生成电商文案、设计服装草图的能力。江苏晟楠电子科技股份有限公司总经理吴国庆追问：“如何避免 AI 生成内容同质化？”专家建议“培养人机协同审美”，即用 AI 生成100 个方案，再由人类筛选出最具创意的10个迭代优化。
【课程分享：从阿里巴巴看AI战略，应用场景和解决方案】
下午，小桥老师以《从阿里巴巴看 AI战略，应用场景和解决方案》，从人工智能发展简史和未来发展趋势；阿里巴巴“云+AI”战略回顾和展望；阿里巴巴“云+AI”整体解决方案；阿里巴巴AI应用场景三方面介绍了阿里巴巴AI战略之路。
“一切业务数据化，一切数据业务化。”小桥老师用马云名言解开了阿里巴巴 AI战略的核心，在阿里我们一直坚持“看 10年，想3年，干1年”的战略思想，有效实施“技术革新—规模定律—价值创造”的战略路径。小桥老师深有感触的说：“未来3年，不会用 AIGC 的管理者将像不会用 Excel的人一样被淘汰。”
一天的专家授课，访学团企业家对充满神秘色彩的阿里巴巴有了更清晰的认识。阿里巴巴集团作为数字经济时代的全球领军企业，构建了贯穿电商、金融科技、云计算、智慧物流、数字娱乐的完整生态体系。通过达摩院前沿技术探索与阿里云智能产业落地，阿里巴巴持续推动 AI、区块链、量子计算等技术与实体经济的融合创新，为传统行业提供从基础设施到商业应用的全维度赋能。其生态化发展路径为企业家展示了平台经济的演进方向，启发了产业互联网时代的生态构建方法。
三天的访学，恰似一面棱镜，折射出AI赋能产业的多元可能，犹如跨越物理与认知边界的觉醒。泰兴企业家看见了AI落地的千百种可能，更在长三角的产业版图上埋下了协同创新的种子。当泰兴企业家将杭州经验与本土实践结合，塑造传统产业拥抱智能化的光芒时，一幅智能制造的新图景正在徐徐展开，必将为泰兴未来的发展书写出更精彩的篇章。
