宋太宗佯醉
要治理好天下,必须得有雅量。比如宋太宗,在这方面表现得就很突出。
《宋史》记载,有一天,宋太宗在北陪园与两个重臣一起喝酒，边喝边聊,两臣醉了,竟在皇帝面前相互比起功劳来。他们越比越来劲,干脆斗起嘴来,完全忘了在皇帝面前应有的君臣礼节。侍卫在旁实在看不过去,便奏请宋太宗,要将这两人抓起来送吏部治罪。宋太宗没有同意,只是草草撤了酒宴,派人分别把他俩送回了家。
第二天上午,他俩都从沉醉中醒来,想起昨天的事,惶恐万分连忙进官请罪。宋太宗看着他们战战兢兢的样子, 便轻描淡写地说：“昨天我也喝醉了,记不起这件事了”
管理心得
现代的领导,都难免遇到下属冲撞自己、对自己不敬的时候, 学学宋太宗,既不处罚,也不表态,装装糊涂,行行宽容。这样做,既体现了领导的仁厚,更展现了领导的睿智,不失领导的尊严,而又保全了下属的面子。以后，上下级相处也不会尴尬,部属更会为你倾犬马之劳。
袋鼠与笼子
有一天,动物园管理员们发现袋鼠从笼子里跑出来了,于是开会讨论。一致认为是笼子的高度过低。所以它们决定将笼子的高度由原来的十公尺加高到二十公尺。结果第二天他们发现袋鼠还是跑到外面来,于是他们又决定再加高到三十公尺。
没想到隔天居然又看到袋鼠全跑到外面, 这让管理员们大为紧张,决定一不做二不休,将笼子加高到一百公尺。
一天，长颈鹿和几只袋鼠在闲聊“, 你们看。这些人会不会再继续加高你们的笼子？”长颈鹿问。
“很难说,”“袋鼠说。“如果他们再继续忘记关门的话！”
管理心得
事有“本末”“轻重”“缓急”,关门是本,加高笼子是末,舍本而逐末,当然就不得要领了。管理是什么？就是抓事情的“本末”“轻重”“缓急”。
猴子与手表
森林里生活着一群猴子,每天太阳升起的时候外出觅食,太阳落山的时候回去休息,日子过得平淡而幸福。
一游客穿越森林,把手表落在了树下的岩石上,被猴子吉米捡到，聪明的吉米很快就搞清了手表的用途,于是,他成了整个猴群的明星，每只猴都渐渐习惯于向他请教确切的时间,尤其在阴雨天时。继而,整个猴群的作息时间也由吉米来规定。他逐渐建立起威望,最后当上了猴王。
吉米认识到是手表给自己带来了机遇与好运, 于是每天用更多时间在森林里寻找,希望能够得到更多手表。功夫不负有心人, 他果然相继得到了第二块、第三块手表。
但出乎吉米的意料。得到三块手表后反而有了新麻烦,因为每块手表显示的时间都不相同。吉米不能确定哪块手表上显示的时间是正确的。群猴也发现,每当有猴子来询问时同时,吉米总是支支吾吾答不上来。逐渐地,吉米的威望大降,整个猴群的作息时间也变得一塌糊涂。
管理心得
对于一家企业来说,在一段时间内,如果成了一套促进企业发展的文化、战略、制度和规范,就不要轻易改变,否则,员工会感到茫然而无所适从,甚至会因变动过快而陷入混乱状态。
失效的效率
儿子给母亲寄生活费和保姆费。刚开始是一月一寄,后来,也许是大忙或考虑到效率向题。改成一季度一寄。再后来,半年一寄。最后是一年一寄,母亲一一接受了。
不料,当儿子一次性寄去全年的生活费和保姆费1.5万元后。却收到母亲的一张1.1万元的汇款单和一封信。
母亲说“每次收到你的汇款单, 我和村里的邻居都要高兴几天。退回去的钱,我希望你每月能给我奇1000 元,也让我和邻居每个月都有几天的欢喜与满足。”
儿子恍然大悟,虽然自己每年寄一次钱减少了麻烦,但给母亲的欢乐也大大减少了；反过来,如果增加自己寄钱的成本与时间, 可能会大大增加母亲的快乐与心理的满足。
管理心得
同样。一个月 1200元的报酬一次领和分 4 次领（每次 300 元），设有什么区别,周薪与月薪相比,雇主付出的劳动成本会更高。很多雇主却乐于采用这种低效率的周薪方式,原因是工人多了 3 次喜悦,从而产生了更多的动力
正面的促进,愉悦的鼓励、开心的刺激,要不音资金、数量和时间重复的高成本。因为这样不仅会换来更大的动力和更高的效率，还能转换成宝贵的快乐心境与愉悦的人际氛围。
关于考选领导干部面试试题
问题 152：在一个部门或公司中,营造一个和谐宽松的工作环境决定着下属的心情。而这种环境的营造,良好的物质环境当然重要, 但软环境也同样重要,而管理者就是软环境的建设者和维护者。你若是一名管理者,该如何去营造这样的一个环境呢？请作答。
参考答案：学会尊重每一位下属,相信每个人都有专长,必须使他们感到自己很重要。②管理者要做到这一点,就必须学会倾听他们的意见,让他们知道你尊重他们的想法。让他们发表自己的见解,并且适时地用语言或行动明确地告之你赞赏他们。③聪明的管理者是多听少说,把听意见当作头等重要的大事来抓。管理中的金科玉律就是：“你们愿意别人怎样对待你们,你们也应该怎样去对待别人“。
问题 153：所谓“空头支票“就是指管理者顺口答应下属的事情，而事实上却无法做到。古人云“君子一言,驷马难追“ 又有“言必信, 行必果“之说法 这其中便道出了做人的学问,其实这也是管理者和下属中进行交往沟通的准则。你若作为某一单位的领导,如何才能做到恪守承诺,按时做你说过要做的事情呢？
参考答案：①每位领导在做出任何承诺之前都要深思熟虑。如果不能完全肯定自己能够实现,那就不要承诺,承诺要全心全意,要保证它能不折不扣地实现。②按时实现自己的承诺。③如果发生了你事先难以做出合理预见的事情,而使你不能实现承诺的话,应该立即开诚布公地与接受你承诺的下属重新进行商洽。但这件事要尽快做,不要等到火烧眉毛。④切记：“轻诺必寡信。”一名成功的领导者就应该是一位从不随便乱开空头支票,言出则必行的谦谦君子。
宋太宗佯醉
要治理好天下,必须得有雅量。比如宋太宗,在这方面表现得就很突出。
《宋史》记载,有一天,宋太宗在北陪园与两个重臣一起喝酒，边喝边聊,两臣醉了,竟在皇帝面前相互比起功劳来。他们越比越来劲,干脆斗起嘴来,完全忘了在皇帝面前应有的君臣礼节。侍卫在旁实在看不过去,便奏请宋太宗,要将这两人抓起来送吏部治罪。宋太宗没有同意,只是草草撤了酒宴,派人分别把他俩送回了家。
第二天上午,他俩都从沉醉中醒来,想起昨天的事,惶恐万分连忙进官请罪。宋太宗看着他们战战兢兢的样子, 便轻描淡写地说：“昨天我也喝醉了,记不起这件事了”
管理心得
现代的领导,都难免遇到下属冲撞自己、对自己不敬的时候, 学学宋太宗,既不处罚,也不表态,装装糊涂,行行宽容。这样做,既体现了领导的仁厚,更展现了领导的睿智,不失领导的尊严,而又保全了下属的面子。以后，上下级相处也不会尴尬,部属更会为你倾犬马之劳。
袋鼠与笼子
有一天,动物园管理员们发现袋鼠从笼子里跑出来了,于是开会讨论。一致认为是笼子的高度过低。所以它们决定将笼子的高度由原来的十公尺加高到二十公尺。结果第二天他们发现袋鼠还是跑到外面来,于是他们又决定再加高到三十公尺。
没想到隔天居然又看到袋鼠全跑到外面, 这让管理员们大为紧张,决定一不做二不休,将笼子加高到一百公尺。
一天，长颈鹿和几只袋鼠在闲聊“, 你们看。这些人会不会再继续加高你们的笼子？”长颈鹿问。
“很难说,”“袋鼠说。“如果他们再继续忘记关门的话！”
管理心得
事有“本末”“轻重”“缓急”,关门是本,加高笼子是末,舍本而逐末,当然就不得要领了。管理是什么？就是抓事情的“本末”“轻重”“缓急”。
猴子与手表
森林里生活着一群猴子,每天太阳升起的时候外出觅食,太阳落山的时候回去休息,日子过得平淡而幸福。
一游客穿越森林,把手表落在了树下的岩石上,被猴子吉米捡到，聪明的吉米很快就搞清了手表的用途,于是,他成了整个猴群的明星，每只猴都渐渐习惯于向他请教确切的时间,尤其在阴雨天时。继而,整个猴群的作息时间也由吉米来规定。他逐渐建立起威望,最后当上了猴王。
吉米认识到是手表给自己带来了机遇与好运, 于是每天用更多时间在森林里寻找,希望能够得到更多手表。功夫不负有心人, 他果然相继得到了第二块、第三块手表。
但出乎吉米的意料。得到三块手表后反而有了新麻烦,因为每块手表显示的时间都不相同。吉米不能确定哪块手表上显示的时间是正确的。群猴也发现,每当有猴子来询问时同时,吉米总是支支吾吾答不上来。逐渐地,吉米的威望大降,整个猴群的作息时间也变得一塌糊涂。
管理心得
对于一家企业来说,在一段时间内,如果成了一套促进企业发展的文化、战略、制度和规范,就不要轻易改变,否则,员工会感到茫然而无所适从,甚至会因变动过快而陷入混乱状态。
失效的效率
儿子给母亲寄生活费和保姆费。刚开始是一月一寄,后来,也许是大忙或考虑到效率向题。改成一季度一寄。再后来,半年一寄。最后是一年一寄,母亲一一接受了。
不料,当儿子一次性寄去全年的生活费和保姆费1.5万元后。却收到母亲的一张1.1万元的汇款单和一封信。
母亲说“每次收到你的汇款单, 我和村里的邻居都要高兴几天。退回去的钱,我希望你每月能给我奇1000 元,也让我和邻居每个月都有几天的欢喜与满足。”
儿子恍然大悟,虽然自己每年寄一次钱减少了麻烦,但给母亲的欢乐也大大减少了；反过来,如果增加自己寄钱的成本与时间, 可能会大大增加母亲的快乐与心理的满足。
管理心得
同样。一个月 1200元的报酬一次领和分 4 次领（每次 300 元），设有什么区别,周薪与月薪相比,雇主付出的劳动成本会更高。很多雇主却乐于采用这种低效率的周薪方式,原因是工人多了 3 次喜悦,从而产生了更多的动力
正面的促进,愉悦的鼓励、开心的刺激,要不音资金、数量和时间重复的高成本。因为这样不仅会换来更大的动力和更高的效率，还能转换成宝贵的快乐心境与愉悦的人际氛围。
关于考选领导干部面试试题
问题 152：在一个部门或公司中,营造一个和谐宽松的工作环境决定着下属的心情。而这种环境的营造,良好的物质环境当然重要, 但软环境也同样重要,而管理者就是软环境的建设者和维护者。你若是一名管理者,该如何去营造这样的一个环境呢？请作答。
参考答案：学会尊重每一位下属,相信每个人都有专长,必须使他们感到自己很重要。②管理者要做到这一点,就必须学会倾听他们的意见,让他们知道你尊重他们的想法。让他们发表自己的见解,并且适时地用语言或行动明确地告之你赞赏他们。③聪明的管理者是多听少说,把听意见当作头等重要的大事来抓。管理中的金科玉律就是：“你们愿意别人怎样对待你们,你们也应该怎样去对待别人“。
问题 153：所谓“空头支票“就是指管理者顺口答应下属的事情，而事实上却无法做到。古人云“君子一言,驷马难追“ 又有“言必信, 行必果“之说法 这其中便道出了做人的学问,其实这也是管理者和下属中进行交往沟通的准则。你若作为某一单位的领导,如何才能做到恪守承诺,按时做你说过要做的事情呢？
参考答案：①每位领导在做出任何承诺之前都要深思熟虑。如果不能完全肯定自己能够实现,那就不要承诺,承诺要全心全意,要保证它能不折不扣地实现。②按时实现自己的承诺。③如果发生了你事先难以做出合理预见的事情,而使你不能实现承诺的话,应该立即开诚布公地与接受你承诺的下属重新进行商洽。但这件事要尽快做,不要等到火烧眉毛。④切记：“轻诺必寡信。”一名成功的领导者就应该是一位从不随便乱开空头支票,言出则必行的谦谦君子。
