泰兴金燕化学科技有限公司董事长 孙 骁
尊敬的各位领导，各位同仁：
大家上午好！
作为一名年轻的“创二代”，有幸能与众多优秀的前辈、同行相聚一堂，交流探讨，我深感振奋。下面，我从三个方面向大家汇报心路，分享感悟。
一、磨炼是必修课。2014 年 8 月，我父亲因病逝世，留下了裕廊集团4个区块、10多家企业的大摊子。那时我刚 28 岁，走出大学校门仅仅3年。面对突如其来的变故，接力棒毫无选择地交到了我的手里。从那一刻起，我深知，等待我的肯定是荆棘载途，险关重重。后来的情况验证了当初的估计。我父亲丧事刚毕，个别企业主要负责人就发难叛离，带走了管理团队，致使该企业很快跌入低谷；因重大决策的争议，导致集团管理团队的分裂；响水“3.21”大爆炸，使响水板块资产严重损失；化工市场的持续下滑低迷，使集团资金平衡受到严峻挑战；家族企业的通病更增添了许多内耗。面对如此错综复杂的局面，我没有退缩，而是沉着应对，始终相信只要希望之火不熄，理想之灯不灭，勇于面对，敢于突破，善于化解，就没有过不去的坎。十年来的事实证明，我没有辜负先人的期望，也无愧于各地政府对企业的厚爱。截止今年9月末，集团实现销售收入 63 亿元，比上年增长 10.2%，其中，泰兴金燕25.8亿元，与去年基本持平。我认为，年轻是最大的资本，但只有投入热爱的事业，才能发挥和体现它的价值。青春有限，奋斗无限，逆境是磨刀石，挫折是兴奋剂，心血和汗水架起的桥梁，一定会打开通向成功的大门。
二、创新是主战场。我们身处充满机遇与挑战的时代，科技发展日新月异，化工市场萎靡不振，宏观环境风云莫测，既为我们提供了前所未有的广阔舞台，也给我们年轻人带来了诸多考验。多年的实践，我深深地感到，唯有把控创新主战场，发展新质生产力，才能在市场竞争中争得一席之地。几年来，我们坚持问题导向，从短板弱项入手，大力推进创新工程。一是建立管理新模式。为进一步提高工作效率，节省运行成本，我们实行了资金集中统一调度，原辅材料集中统一采购，产品集中统一销售的“三集中”管理模式，有效地堵塞了企业经营中的各种跑冒滴漏，集团营业毛利稳步增加，三项费用明显下降。二是研发优质新产品。集团组建了独立建制的研发机构，拥有 3名博士领衔的研发团队，广泛与国内科研院所开展创新合作，每年增加研发投入，做到研发一批、转化一批、量产一批。几年来，新产品销售份额保持在 40%以上，极大地提高了产品竞争力，扩大了市场占有率。三是探索运行新机制。积极推行“以销定产，以效定奖，以制定罚”的精细化制度，取得了比较理想的实际效果。尤其是泰兴金燕在主产品售价下降的情况下，逆势上行，今年1-9月份，企业实现了“三增一降”，即营业收入增长13%、营业毛利增长30.55%、净利润增加30.77%，总费用下降3.46%。四是开拓国际新市场。面对国内需求疲软的局面，我们目光向外，多方争取国外客户，以两个市场扛起增长大旗。今年以来，新增境外客户20多家，外贸额出口突破8亿元，比去年同期增长15%。
三、回报是份内事。风雨不忘来时路。企业的发展，始终离不开各级政府的关怀和社会各界的支持，我们在追求经济效益的同时，十分注重社会效益，积极履行社会责任。坚持安全第一。把安全生产当作回报社会的第一要义，作为企业负责人的第一要务。几年来，集团各企业保持了无重大事故的安全记录。坚持绿色优先。不断加大环保设备设施的投入力度，积极推行绿色生产、绿色管理、绿色服务，管好企业的每一滴水，每一丝气，每一粒灰，确保污染物达标排放，实现资源的高效利用和循环利用。坚持公益争先。我们在关心企业职工生产生活的同时，依法缴纳各种税费，积极参与各类社会公益活动，集团先后设立“助教、扶贫、救难”公益基金，认捐各种慈善专款，努力为构建和谐社会贡献力量。
过去已成为历史，未来将充满希望。我们将以这次活动为新的契机，按照泰兴市委市政府的行动要求，充分利用和享受当前十分有利的营商环境，努力做强做优做大金燕企业，并努力在以下三个方面取得新的突破。一是在项目落地上求突破。加快投资项目的论证冲刺及前期准备，在条件成熟时，把蓝图变为现实。二是在开放合作上求突破。紧紧抓住央企、国企资产重组的战略机遇，继续拓宽信息渠道，实现优势互补，强强联合，能级裂变。三是在成果转化上求突破。对目前成熟的新产品，加快技改扩能，尽快投产达产，形成新的增长极和赢利点。
各位领导、各位同仁，我作为 80 后的企业负责人，深感与企业家的要求相比，还有很大的差距，与各位优秀企业家相比，更是有很大的提升空间。在今后的岁月里，我将带领我的团队，用不懈的努力书写无悔的青春，用优异的业绩报答第二故乡。
最后，衷心感谢泰兴市委市政府及在座各位对泰兴金燕始终如一的关心支持！
我的发言完了，谢谢大家！
泰兴金燕化学科技有限公司董事长 孙 骁
尊敬的各位领导，各位同仁：
大家上午好！
作为一名年轻的“创二代”，有幸能与众多优秀的前辈、同行相聚一堂，交流探讨，我深感振奋。下面，我从三个方面向大家汇报心路，分享感悟。
一、磨炼是必修课。2014 年 8 月，我父亲因病逝世，留下了裕廊集团4个区块、10多家企业的大摊子。那时我刚 28 岁，走出大学校门仅仅3年。面对突如其来的变故，接力棒毫无选择地交到了我的手里。从那一刻起，我深知，等待我的肯定是荆棘载途，险关重重。后来的情况验证了当初的估计。我父亲丧事刚毕，个别企业主要负责人就发难叛离，带走了管理团队，致使该企业很快跌入低谷；因重大决策的争议，导致集团管理团队的分裂；响水“3.21”大爆炸，使响水板块资产严重损失；化工市场的持续下滑低迷，使集团资金平衡受到严峻挑战；家族企业的通病更增添了许多内耗。面对如此错综复杂的局面，我没有退缩，而是沉着应对，始终相信只要希望之火不熄，理想之灯不灭，勇于面对，敢于突破，善于化解，就没有过不去的坎。十年来的事实证明，我没有辜负先人的期望，也无愧于各地政府对企业的厚爱。截止今年9月末，集团实现销售收入 63 亿元，比上年增长 10.2%，其中，泰兴金燕25.8亿元，与去年基本持平。我认为，年轻是最大的资本，但只有投入热爱的事业，才能发挥和体现它的价值。青春有限，奋斗无限，逆境是磨刀石，挫折是兴奋剂，心血和汗水架起的桥梁，一定会打开通向成功的大门。
二、创新是主战场。我们身处充满机遇与挑战的时代，科技发展日新月异，化工市场萎靡不振，宏观环境风云莫测，既为我们提供了前所未有的广阔舞台，也给我们年轻人带来了诸多考验。多年的实践，我深深地感到，唯有把控创新主战场，发展新质生产力，才能在市场竞争中争得一席之地。几年来，我们坚持问题导向，从短板弱项入手，大力推进创新工程。一是建立管理新模式。为进一步提高工作效率，节省运行成本，我们实行了资金集中统一调度，原辅材料集中统一采购，产品集中统一销售的“三集中”管理模式，有效地堵塞了企业经营中的各种跑冒滴漏，集团营业毛利稳步增加，三项费用明显下降。二是研发优质新产品。集团组建了独立建制的研发机构，拥有 3名博士领衔的研发团队，广泛与国内科研院所开展创新合作，每年增加研发投入，做到研发一批、转化一批、量产一批。几年来，新产品销售份额保持在 40%以上，极大地提高了产品竞争力，扩大了市场占有率。三是探索运行新机制。积极推行“以销定产，以效定奖，以制定罚”的精细化制度，取得了比较理想的实际效果。尤其是泰兴金燕在主产品售价下降的情况下，逆势上行，今年1-9月份，企业实现了“三增一降”，即营业收入增长13%、营业毛利增长30.55%、净利润增加30.77%，总费用下降3.46%。四是开拓国际新市场。面对国内需求疲软的局面，我们目光向外，多方争取国外客户，以两个市场扛起增长大旗。今年以来，新增境外客户20多家，外贸额出口突破8亿元，比去年同期增长15%。
三、回报是份内事。风雨不忘来时路。企业的发展，始终离不开各级政府的关怀和社会各界的支持，我们在追求经济效益的同时，十分注重社会效益，积极履行社会责任。坚持安全第一。把安全生产当作回报社会的第一要义，作为企业负责人的第一要务。几年来，集团各企业保持了无重大事故的安全记录。坚持绿色优先。不断加大环保设备设施的投入力度，积极推行绿色生产、绿色管理、绿色服务，管好企业的每一滴水，每一丝气，每一粒灰，确保污染物达标排放，实现资源的高效利用和循环利用。坚持公益争先。我们在关心企业职工生产生活的同时，依法缴纳各种税费，积极参与各类社会公益活动，集团先后设立“助教、扶贫、救难”公益基金，认捐各种慈善专款，努力为构建和谐社会贡献力量。
过去已成为历史，未来将充满希望。我们将以这次活动为新的契机，按照泰兴市委市政府的行动要求，充分利用和享受当前十分有利的营商环境，努力做强做优做大金燕企业，并努力在以下三个方面取得新的突破。一是在项目落地上求突破。加快投资项目的论证冲刺及前期准备，在条件成熟时，把蓝图变为现实。二是在开放合作上求突破。紧紧抓住央企、国企资产重组的战略机遇，继续拓宽信息渠道，实现优势互补，强强联合，能级裂变。三是在成果转化上求突破。对目前成熟的新产品，加快技改扩能，尽快投产达产，形成新的增长极和赢利点。
各位领导、各位同仁，我作为 80 后的企业负责人，深感与企业家的要求相比，还有很大的差距，与各位优秀企业家相比，更是有很大的提升空间。在今后的岁月里，我将带领我的团队，用不懈的努力书写无悔的青春，用优异的业绩报答第二故乡。
最后，衷心感谢泰兴市委市政府及在座各位对泰兴金燕始终如一的关心支持！
我的发言完了，谢谢大家！
