新质生产力具有高科技、高效能、高质量特征。核心是创新，关键在质优，本质是先进生产力，支撑靠人才。如何理解新质生产力与高质量发展的关系，是中丹集团加快发展新质生产力，推动企业高质量发展的关键。为了推进新质生产力发展，今年的经营层多次会议讨论、研究，就新质生产力的“新”，我们的理解有三个方面：一是目标新，主要是工业制造的新型化，如信息化与工业化的深度融合，智改数转等新一代信息技术；二是模式新，从依靠产业要素的外延式增长转变为依靠创新驱动的内涵型增长，创新的核心驱动地位不断加强；三是业态新，作为企业来讲，要更加注重低碳业态，以先进制造业赋能构建具有企业特色的现代产业体系。
　　持续科技创新。一是扩大视野，充分利用国际资源。坚持以国际化的视野推动科技创新，特别要在围绕前沿技术和产业应用领域上，加强国际科技创新合作，以市场需求为导向，持续研发新产品、新工艺，不断提升产品开发能力，建立涵盖市场、研发、生产及供应链互为依存和相互促进的高效经营体系。二是深度构建产学研用合作平台。充分利用企业现有国家级博士后科研工作站、省级工程中心、重点实验室等科创平台，高起点与高校、科研院所合作，促使企业由过去单一的应用研究转变为从基础研究到产业化的全链条创新体系。三是强化企业内部创新机制。鼓励全员大胆创新，特别是一线生产人员的创新，激发人才创新活力，对有重大贡献者给予奖励，将科技创新成果作为晋升、职称评审、工资提档升级、荣誉获取的重要条件，形成完整的创新体系，推动内部科技成果转化，鼓励集团内企业定期开展科技成果对接活动，促进集团内知识流动和技术转移。四是优化创新生态。建立有利于创新活动开展和创新资源有效配置的环境，加大对科技创新资源投入，强化创新人才培养和集聚，通过系统布局，促进企业创新主体和创新要素相互作用和动态均衡，提高创新效能，推动技术创新、产业创新和体制创新的融合发展，形成以企业为主体，产学研用高效协同深度融合的创新格局。
　　实施智造升级。中丹集团主导产品“氨基苯醚系列”、“乙氧基喹系列”、“聚氨酯树脂、聚酯多元醇”均实现了设备的大型化、自动化、信息化等初级改造。为加速培育新质生产力，集团将不断投入，加快数智化转型，带动产业转型升级，通过数字化、智能化升级改造，加快新一代信息技术与生产经营相融合，提升精益制造能力和精细化管理水平以及生产的本质安全，助力“制造”升级为“智造”，稳步提升生产、经营双效率，增强企业的国际竞争能力。
　　打造绿色生产力。新质生产力就是绿色生产力，企业打造绿色生产力关键在于全面融入绿色发展理念，通过技术创新、管理优化和绿色生产方法的实施，实现经济、环境的可持续发展机遇，绿色低碳转型、绿色发展方式的转变给企业关联产品带来了新的发展。为更好的打造绿色生产力，公司将围绕四个方面的策略和措施开展工作。一是能源革新。采用清洁能源，如天然气、二氧化碳捕集利用等，减少对传统燃料等能源的依赖，降低碳排放，推广太阳能等可再生能源，通过改进和创新，提高能源利用效率。同时，借助数字化转型助动企业生产方式变革的机遇，推动信息技术提升企业能源、资源、环境管理水平，赋能绿色制造。二是产业焕新。通过国家发布的新技术实施改进和创新，更高效的利用能源，减少温室气体的排放。同时，通过引进先进生产设备、环保设备和技术，实现生产过程的绿色化。三是绿色生产。坚持将绿色发展理念融入到企业生产的全过程、全链条，依据国家和行业标准，建立、健全高于国家或行业标准的企业绿色低碳标准体系，强化生产、管理全过程的绿色保障，推动企业降碳、减污、扩绿。四是绿色交易。利用碳交易机制，加大对生产过程技术改造和升级，通过采用清洁能源等更环保的生产手段提高效益，保障碳“双控”指标的实现。同时，参与绿电市场交易，为企业生产率提升提供动力，促进经济绿色转型升级。
　　集聚人才高地。一是按照发展新质生产力要求，制定符合中丹实际、具有吸引和竞争力的人才政策，深入推进人才、科技资源融合集成，为科技创新、产业创新提供有力的人才保障和智力支持。大力引进，集聚一批国内科技前沿、引领科技创新发展方向的高端人才和团队。同时，深化改革，完善企业内部拔尖创新人才培养机制，不断提高人才自主培养质量。二是改善人才发展体制机制，加大对人才推荐、评价环节等力度，实施职称评定、聘用、科研经费管理等改革，构建梯次合理的金字塔人才结构，激发人才创新、创造能力，努力营造一流的人才发展环境。
　　通过上述措施的实施和落实，企业不仅能实现自身可持续发展，还能为推动行业向绿色、低碳、可持续发展作出贡献。