“招人难、留人难”是困扰每个企业的一大痛点，每当谈起这个话题，对HR们来说都有道不完的酸甜苦辣。对此，笔者结合自身工作经历浅谈几点看法：
　　为什么招人难留人难？
　　在我看来，招聘方面影响“招人难、留人难”有三个关键因素。
　　一是公司组织架构规划。我们在招聘过程中，总会与应聘者沟通公司概况，通过企业架构的描述就能反映出一个企业是否做战略规划和人才盘点，就可以透露给员工其职业生涯如何规划，让他从接触公司的那一刻起，就能很直观地知道自己未来3~5 年的成长及奋斗目标，从而吸引更多的人才加入。要知道，人才是吸引来的，我们首先要让自己变成优秀的人，才会吸引更多的人才与你共同实现梦想。
　　二是如何快速融入团队。当新人员到岗后，应进行必要的岗前培训，让新员工全面了解企业，熟悉横向部门间与自身工作岗位的关联及衔接。对专业技术强的岗位，可指定专人进行一对一帮教，结成师徒关系，形成良好的学习氛围，有力推动新员工的适岗能力。选人是招聘的首要任务，人不对一切白费，所以在人员选择上也不宜因岗位急缺而降低择选标准。
　　三是员工的归属感。新员工纷纷离职，是因为员工在企业看不到未来。薪酬体系的完善，合理的晋升机制，企业的文化氛围，都需要各个部门管理者勤管理，管理者不懂管理，一定会将你的员工带跑偏。再看，老员工的梦想和价值是否实现，老员工的收入水平和发展前景意味着一个新员工的未来发展，在企业发展过程中，老员工待的时间越长，说明企业文化相对越好，也决定了新员工未来的发展，毕竟薪资是留住一个人的重要部分。
　　如何建立有效的招聘渠道？
　　面对招人难的问题，要建立有效的适合企业自身的招聘渠道。在众多的招聘渠道中，我们该如何选择？除针对不同层次的岗位，选择有针对性的发布平台外，内部员工推荐不失为企业招聘中最有效的方式，充分利用好公众号、企业公示栏发布，鼓励内部员工通过朋友圈推荐，精准吸引人才。提倡员工将身边的人才推荐给企业,这种内部推荐，不仅可以大大提升招聘效率，也考验了员工对企业的高度信任和立场统一。
　　如何让员工死心塌地的为公司“卖命”？
　　招聘到心仪的人才，如何让员工死心塌地地为企业卖命？对人才的培训和考核非常重要，把企业做成员工的创业平台，打造平台化、服务化、赋能化企业，让员工在这个平台有归属感，增加员工与企业的粘性，才能让员工死心塌地的为公司卖命;在留人方面，除了给到正常薪酬外，还可以为员工设定一个统一的目标，通过全员激励的方法为公司的平台化发展留下人才。当给他更高的筹码，把公司变成你和他共同的公司，自然会为公司卖命干。
　　最后，在解决招人难留人难的同时，企业自身的发展也非常重要。
　　第一，当企业从员工机制发展为平台化之后，要改变企业的商业模式，为企业寻找合伙人，吸引更多人才，并从老板的身份转换成投资者，帮助这些人才一起来实现业绩暴涨和公司目标。
　　第二，定期修订完善企业的运行机制，不管是培训、晋升、薪酬、绩效、考评都要根据公司实际情况来改变和完善。
　　第三，企业的硬件设施等问题要不断改革，提高企业的工作氛围，为员工创造更好的工作环境。

作者：福坤新材料 杨龙