1
羡慕比自己强大的企业是正常的，但因此而藐视自我是致命的。每一个商海弄潮的企业，在正视自身不足的同时，都必须永怀自信。
2
千万记住不要与企图打垮自己的对手合作，他们往往用厚利作诱饵，先钓住你继而掌控你。
3
经商讲究有序竞争和阳光操作。在采取旁门左道去对付竞争对手的时候，实质上已经踏人了失败的门槛。
4
种好自己的一亩三分地之余，不妨抢种一下别人的责任田。或许种下跳蚤，收获龙种。但必须得具备种别人责任田的核心竞争力。
5
管理学的鼻祖熊彼特讲过一句话，说所谓的“企业家就是从事创造性破坏的那些人”。是啊，不破不立，破中求立，立中出新，才能寻求企业新的发展前景。
6
企业面向社会公开征集营销策略方案，即开门纳谏，是集群智谋私利的行为，但谁又敢说这不是一种借力打力的智慧做法呢？
7
没有天敌的动物往往最先灭绝，没有竞争对手的企业不可能发展壮大。
8
市场的活力永远珍藏在潜在的消费群体里，因此千万莫沉醉在眼前的销售狂潮中。
9
在指导下属的工作中，数其十过永远不敌赞其一功。
10
日本企业善于模仿欧美产品并且在模仿中追求创新，因而促成了日本经济三十年兴旺不衰，而国企也热衷于模仿欧美，却少见相同的繁荣，何哉？缺乏创新也！
11
每个有生命力的企业都懂得在不断变化的市场背景下放弃曾经为自己企业捞足“市场第一桶金”的经营模式，因为没有不变的市场，相反只有变化的营销策略。
12
企业的战斗力来自企业人才的合力，即企业人才团队精神的凝聚力。
13
商机无限。有人视而不见坐失良机，有人见缝插针柳暗花明。有些时候，商家的差别只体现在发现商机的眼光的敏钝不同而已。
14
对于任何企业而言，损人不利己，损人利己皆缺乏经商道德，科学理性的追求是利已且利人。因此，在一定程度上的战略联盟是保持占有市场经济份额的有效办法。
15
企业如果停滞不前，沉浸在昨日成功的辉煌里，那么最终难逃被淘汰出局的厄运。
16
在商言商，所言是经验，隔行言商，所说可能是经典。
（摘自《思维与智慧》）
1
羡慕比自己强大的企业是正常的，但因此而藐视自我是致命的。每一个商海弄潮的企业，在正视自身不足的同时，都必须永怀自信。
2
千万记住不要与企图打垮自己的对手合作，他们往往用厚利作诱饵，先钓住你继而掌控你。
3
经商讲究有序竞争和阳光操作。在采取旁门左道去对付竞争对手的时候，实质上已经踏人了失败的门槛。
4
种好自己的一亩三分地之余，不妨抢种一下别人的责任田。或许种下跳蚤，收获龙种。但必须得具备种别人责任田的核心竞争力。
5
管理学的鼻祖熊彼特讲过一句话，说所谓的“企业家就是从事创造性破坏的那些人”。是啊，不破不立，破中求立，立中出新，才能寻求企业新的发展前景。
6
企业面向社会公开征集营销策略方案，即开门纳谏，是集群智谋私利的行为，但谁又敢说这不是一种借力打力的智慧做法呢？
7
没有天敌的动物往往最先灭绝，没有竞争对手的企业不可能发展壮大。
8
市场的活力永远珍藏在潜在的消费群体里，因此千万莫沉醉在眼前的销售狂潮中。
9
在指导下属的工作中，数其十过永远不敌赞其一功。
10
日本企业善于模仿欧美产品并且在模仿中追求创新，因而促成了日本经济三十年兴旺不衰，而国企也热衷于模仿欧美，却少见相同的繁荣，何哉？缺乏创新也！
11
每个有生命力的企业都懂得在不断变化的市场背景下放弃曾经为自己企业捞足“市场第一桶金”的经营模式，因为没有不变的市场，相反只有变化的营销策略。
12
企业的战斗力来自企业人才的合力，即企业人才团队精神的凝聚力。
13
商机无限。有人视而不见坐失良机，有人见缝插针柳暗花明。有些时候，商家的差别只体现在发现商机的眼光的敏钝不同而已。
14
对于任何企业而言，损人不利己，损人利己皆缺乏经商道德，科学理性的追求是利已且利人。因此，在一定程度上的战略联盟是保持占有市场经济份额的有效办法。
15
企业如果停滞不前，沉浸在昨日成功的辉煌里，那么最终难逃被淘汰出局的厄运。
16
在商言商，所言是经验，隔行言商，所说可能是经典。
（摘自《思维与智慧》）
