江苏泰丰化工有限公司
新时代画卷气吞山河，新征程篇章气 势恢宏。党的二十大报告擘画了新时代强 国之路，提出了“高质量发展是建设社会主 义现代化国家的首要任务”等一系列新思 路、新战略、新举措。2023年是全面贯彻落 实二十大精神的开局之年，作为实体经济 的一员，我们将认真学习二十大报告精神， 以全新的发展理念，引领公司稳中快进、行 稳致远，以优异的成绩迎接公司建厂30周 年。
一、以科技项目为核心/推进企业转型升级
党的二十大报告 提出“必须牢固树立 和践行绿水青山就是 金山银山的理念，站 在人与自然和谐共生 的高度谋发展”公司 根据未来发展规划靛 蓝生产集约化生产要 求和全国安全生产专 项整治三年行动计划 的要求，通过近五年 的技改项目升级改 造，拆除不满足安全 规范要求的生产装置，淘汰部分小而全的 反应设备，统一合成罐大小，减少设备数量 的同时，采用自动控制技术，减少用工，降 低生产成本。在2019完成了碱渣回收循环 生产解决固废问题、2022年污水处理达到 零排放的基础上，继续对工厂主车间进行 了科学严谨的论证，新建三大主车间。
为保证项目顺利推进，确保建设质量、 安全施工，公司成立了项目指挥部，同时下 设技术组、物资保障组、土建安装招标组、 施工组织组、安装指导验收组、安全保障 组、手续办理组、生产准备组。根据项目的建设推进计划，2023年6月30日完成新车 间建设工作，23年8月30日前完成新车间 设备调试一次开车成功，同时完成工厂管 道和路道清理和美化工作。
目前，已经完成了项目工程的土建，进 入设备安装阶段。项目建成后将进一步减 少用工、减少能源耗用；减少排气口，废气 便于集中收集处理；同时，可提高设备的自 动化水平，维持工艺稳定性、安全性；进一 步规范生产，满足年产5万靛蓝产能所需。
二、以人力资源管理为重点，助力公司 持续稳定发展
2023年是泰丰公司30周年，也是公司 各项重要管理思想落地开启之年，三十而 立，泰丰公司坚持“人才是第一资源”的理 念，不断优化和提升人力资源管理水平。 内蒙泰丰公司新的智能化车间的建设 和稳定运行，是实施公司平夯实基础、打造 未来，建设质态健康、本质安全型企业的战 略性举措。两区相关部门要提前做好人力 资源的优化和提升工作，以保证明年 6-8 月份新车间建成投产后，新老车间的人员 有序转换，保证生产秩序的正常稳定，实现 平稳过渡。根据新车间运行的实际需要，两 区公司办要在接下来的 1 年左右的时间 内，从组织架构、岗位设置、定员定编、学习 培训、技能提升、薪酬激励、绩效考核、干部 管理等方面制定内蒙泰丰公司的人力资源 规划。
三、以数字化升级改造为方向，加快向智能化工厂转化
2023年，公司将按照二十大报告提出 的“加快建设制造强国、质量强国、交通强 国、网络强国、数字中国”的要求，继续与泰 州金源公司数据化项目合作的基础上，根 据“小模块、大集成”的管理要求，推动信息 化建设工作，安全信息化、财务供应链为主 的 ERP 系统，钉钉 OA 平台、云采购平台、 生产中央控制系统等，按照既定的工作实 施计划和方案，继续做好沟通交流和项目 培训，推进项目落地，实现管理提升。尤其 注重借助“互联网+管理”和数字孪生的移 动物联技术，结合原有系统应用情况、新车 间自动化程度、安全管理提升要求、HSE （健康安全环境）管理提升、生产管理过程 控制等要求，坚持“总体规划、分阶段实施、 效益导向、重大提升”的建设方针，结合新 车间新装备投产运营之际，正式启动智能 现代工厂三至五年战略规划。重点实现三 大目标：
1．借力信息通信技术和 AI 技术的飞 速发展，信息技术与工业技术的广泛渗透 和融合，市场竞争环境的变化，顺势而为构 建符合国家、社会、员工和股东期望的智能 工厂。利用创新思维为组织创造独特的竞 争优势。
2．实现设备的数字化、智能化，通过智 能产线、自动化包装和智能仓储等现代化 车间管理手段，实现规范化、人性化。全面 提升工厂安全作业等级和现场管理水平， 构建员工工作友好型工厂。
3．通过智能产线和智能化数据分析和 工厂智慧大屏等监控手段实现质量过程追 溯管理、车间效益管理的可视化、动态化管 理。通过智能装备、智能物流、智能管理的 集成，消除一切影响生产的不利因素，优化 车间资源利用率，提高设备利用率，减少车 间物料数量，提高产品质量，提高生产效 率。
四、以企业文化建设为着力点，全面推动学习型组织建立
公司在生产装备“硬件升级”的同时， 要注重企业文化的“软件提升”。公司两区 要充分认识“企业文化”在运行管理及后续 发展中的重要作用，要注重企业文化建设， 尤其是塑造学习文化，号召全体干部员工 与时俱进，通过学习完善知识结构，提升综 合素质，为公司精神文明建设“强筋补钙”， 不断打造文化型、学习型、创新型企业。为 实现企业和员工共同发展、进步，按照战略 管理和现行管理相结合的原则，公司将着 力开展全员学习培训工作，并建立长效的 学习培训管理体系。通过学习培训，促进公 司人才的培养储备和智力支持，提升管理 水平和综合竞争力，为企业持续发展奠定 基础。
一是制订长远的培训目标和规划，通 过学习培训，将理论与实践相结合，学以致 用，引导员工通过终身学习实现自我价值 与企业共同成长，全面提高全员的综合素 质，提升工作绩效。
二是倡导终身学习理念，使各级管理 干部完善知识结构，转变工作作风，增强综 合管理能力、创新能力和执行能力。
三是建立公司的培训机制，采用送陪 或委培，请教专家、专家请进来指导等多形 式定期组织培训，不断提升员工的工作技 能和业绩，增强学习能力、提升岗位履职能 力；同时，对培训效果进行验证和考核，实 行与各级管理人员的薪酬、职务、岗位定级 挂钩，建立起能上能下、能进能出的激励、 竞争、淘汰的机制。
面对复杂多变的2023年，公司将继续 保持战略定力，提前做好各项工作的筹划 和布局，分析形势、看清走势、顺应趋势的 情况提升公司整体竞争能力和管理水平， 保证公司在今年的各项经济工作中真正做 到沉得住气、拐得了弯、稳得住局。同时，要 总结既往准确识变，立足当下科学应变，放 眼未来升维求变，全面提升公司整体竞争 能力和管理水平，始终保持健康、安全、平 稳地运行，助推高质量发展，行稳致远。
江苏泰丰化工有限公司
新时代画卷气吞山河，新征程篇章气 势恢宏。党的二十大报告擘画了新时代强 国之路，提出了“高质量发展是建设社会主 义现代化国家的首要任务”等一系列新思 路、新战略、新举措。2023年是全面贯彻落 实二十大精神的开局之年，作为实体经济 的一员，我们将认真学习二十大报告精神， 以全新的发展理念，引领公司稳中快进、行 稳致远，以优异的成绩迎接公司建厂30周 年。
一、以科技项目为核心/推进企业转型升级
党的二十大报告 提出“必须牢固树立 和践行绿水青山就是 金山银山的理念，站 在人与自然和谐共生 的高度谋发展”公司 根据未来发展规划靛 蓝生产集约化生产要 求和全国安全生产专 项整治三年行动计划 的要求，通过近五年 的技改项目升级改 造，拆除不满足安全 规范要求的生产装置，淘汰部分小而全的 反应设备，统一合成罐大小，减少设备数量 的同时，采用自动控制技术，减少用工，降 低生产成本。在2019完成了碱渣回收循环 生产解决固废问题、2022年污水处理达到 零排放的基础上，继续对工厂主车间进行 了科学严谨的论证，新建三大主车间。
为保证项目顺利推进，确保建设质量、 安全施工，公司成立了项目指挥部，同时下 设技术组、物资保障组、土建安装招标组、 施工组织组、安装指导验收组、安全保障 组、手续办理组、生产准备组。根据项目的建设推进计划，2023年6月30日完成新车 间建设工作，23年8月30日前完成新车间 设备调试一次开车成功，同时完成工厂管 道和路道清理和美化工作。
目前，已经完成了项目工程的土建，进 入设备安装阶段。项目建成后将进一步减 少用工、减少能源耗用；减少排气口，废气 便于集中收集处理；同时，可提高设备的自 动化水平，维持工艺稳定性、安全性；进一 步规范生产，满足年产5万靛蓝产能所需。
二、以人力资源管理为重点，助力公司 持续稳定发展
2023年是泰丰公司30周年，也是公司 各项重要管理思想落地开启之年，三十而 立，泰丰公司坚持“人才是第一资源”的理 念，不断优化和提升人力资源管理水平。 内蒙泰丰公司新的智能化车间的建设 和稳定运行，是实施公司平夯实基础、打造 未来，建设质态健康、本质安全型企业的战 略性举措。两区相关部门要提前做好人力 资源的优化和提升工作，以保证明年 6-8 月份新车间建成投产后，新老车间的人员 有序转换，保证生产秩序的正常稳定，实现 平稳过渡。根据新车间运行的实际需要，两 区公司办要在接下来的 1 年左右的时间 内，从组织架构、岗位设置、定员定编、学习 培训、技能提升、薪酬激励、绩效考核、干部 管理等方面制定内蒙泰丰公司的人力资源 规划。
三、以数字化升级改造为方向，加快向智能化工厂转化
2023年，公司将按照二十大报告提出 的“加快建设制造强国、质量强国、交通强 国、网络强国、数字中国”的要求，继续与泰 州金源公司数据化项目合作的基础上，根 据“小模块、大集成”的管理要求，推动信息 化建设工作，安全信息化、财务供应链为主 的 ERP 系统，钉钉 OA 平台、云采购平台、 生产中央控制系统等，按照既定的工作实 施计划和方案，继续做好沟通交流和项目 培训，推进项目落地，实现管理提升。尤其 注重借助“互联网+管理”和数字孪生的移 动物联技术，结合原有系统应用情况、新车 间自动化程度、安全管理提升要求、HSE （健康安全环境）管理提升、生产管理过程 控制等要求，坚持“总体规划、分阶段实施、 效益导向、重大提升”的建设方针，结合新 车间新装备投产运营之际，正式启动智能 现代工厂三至五年战略规划。重点实现三 大目标：
1．借力信息通信技术和 AI 技术的飞 速发展，信息技术与工业技术的广泛渗透 和融合，市场竞争环境的变化，顺势而为构 建符合国家、社会、员工和股东期望的智能 工厂。利用创新思维为组织创造独特的竞 争优势。
2．实现设备的数字化、智能化，通过智 能产线、自动化包装和智能仓储等现代化 车间管理手段，实现规范化、人性化。全面 提升工厂安全作业等级和现场管理水平， 构建员工工作友好型工厂。
3．通过智能产线和智能化数据分析和 工厂智慧大屏等监控手段实现质量过程追 溯管理、车间效益管理的可视化、动态化管 理。通过智能装备、智能物流、智能管理的 集成，消除一切影响生产的不利因素，优化 车间资源利用率，提高设备利用率，减少车 间物料数量，提高产品质量，提高生产效 率。
四、以企业文化建设为着力点，全面推动学习型组织建立
公司在生产装备“硬件升级”的同时， 要注重企业文化的“软件提升”。公司两区 要充分认识“企业文化”在运行管理及后续 发展中的重要作用，要注重企业文化建设， 尤其是塑造学习文化，号召全体干部员工 与时俱进，通过学习完善知识结构，提升综 合素质，为公司精神文明建设“强筋补钙”， 不断打造文化型、学习型、创新型企业。为 实现企业和员工共同发展、进步，按照战略 管理和现行管理相结合的原则，公司将着 力开展全员学习培训工作，并建立长效的 学习培训管理体系。通过学习培训，促进公 司人才的培养储备和智力支持，提升管理 水平和综合竞争力，为企业持续发展奠定 基础。
一是制订长远的培训目标和规划，通 过学习培训，将理论与实践相结合，学以致 用，引导员工通过终身学习实现自我价值 与企业共同成长，全面提高全员的综合素 质，提升工作绩效。
二是倡导终身学习理念，使各级管理 干部完善知识结构，转变工作作风，增强综 合管理能力、创新能力和执行能力。
三是建立公司的培训机制，采用送陪 或委培，请教专家、专家请进来指导等多形 式定期组织培训，不断提升员工的工作技 能和业绩，增强学习能力、提升岗位履职能 力；同时，对培训效果进行验证和考核，实 行与各级管理人员的薪酬、职务、岗位定级 挂钩，建立起能上能下、能进能出的激励、 竞争、淘汰的机制。
面对复杂多变的2023年，公司将继续 保持战略定力，提前做好各项工作的筹划 和布局，分析形势、看清走势、顺应趋势的 情况提升公司整体竞争能力和管理水平， 保证公司在今年的各项经济工作中真正做 到沉得住气、拐得了弯、稳得住局。同时，要 总结既往准确识变，立足当下科学应变，放 眼未来升维求变，全面提升公司整体竞争 能力和管理水平，始终保持健康、安全、平 稳地运行，助推高质量发展，行稳致远。
