党的二十大报告指出：“建设现代化产业体系。坚持把发展经济的着力点放在实体经济上，推进新型工业化，加快建设制造强国、质量强国、航天强国、交通强国、网络强国、数字中国。”高质量发展是全面建设社会主义现代化国家的首要任务。发展是党执政兴国的第一要务。没有坚实的物质技术基础，就不可能全面建成社会主义现代化强国。
　　作为建筑行业的老牌国企，泰兴一建要在建设现化化产业体系中率先作为，有大作为。
　　一是要通过现代化产业体系的建立，推动激励机制创新，最大限度激发员工的工作积极性。近年来，泰兴一建的资质水平、人才队伍、业务种类和业务范围均得到了明显提升。但是对标周边现代化产业体系建立较完善的同行，我们还存在“工匠不多”“奖项不多”“科研成果不多”的差距。要在引进人才引进科研成果的同时，主动与高等院校和科研机构对接，通过合作的形式实现资源共享。要组织力量开展集成研究、协同攻关公司在关键零部件、原材料、生产工具方面的卡脖子问题，补齐公司发展“弱项和短板”。
　　二是要通过现代化产业体系的建立，提升公司数字化、智能化和网络化水平，不断优化施工工艺和管理流程。近年来，公司基本上完成了对国内市场的全覆盖，但是随着管理战线的延长，我们传统的管理方式已跟不上公司发展的速度，要围绕产业升级增加数字内涵，围绕核心工艺提高智造水平，通过对公司“智能化、数字化和网络化”改造，塑造全新的管理机制、科研成果转化机制和质量保证机制。
　　三是通过现代化产业体系的建立，培育新的业务种类，提升国有企业的市场竞争力。面对新时代的发展需求，公司将着眼市场需求，在传统建筑业基础上，谋划“综合设计”“钢结构施工”“预制件制造”等新业务，以更多的业务种类支持，才能保证应有的市场份额，比如：智能化工程、城市景观工程、道桥隧工程等等。依托工程总承包的优势，在工程施工上上延下伸，投资生产建筑施工产品，为施工总承包提供配套产品，增加建筑施工的附加值。
　　未来十年，公司将发挥一建的质量优势、资金优势和市场优势，围绕核心产业做强产业衍生，新业务成熟一项推出一项，让公司成为行业里的“全能冠军”。