新浦化学（泰兴）有限公司 严正学（安全总监）
新浦化学（泰兴）有限公司成立于1995年12月30日。公司对安全的承诺是全方位的，坚信“所有安全事故都可以预防”，致力于实现“ 本 质 安 全 ”。公 司 通 过 了ISO45001职业健康安全管理体系认证，并在持续推行先进的安全理念和安全管理方法。
为了履行企业的社会责任，公司对环境工作极为重视，导入了清洁生产，通过了 ISO14001 环境管理体系认证，碧水蓝天和鸟语花香与企业和谐共生。
安全、环保是新浦化学永恒不变的主题，是企业赖以生存的底线，也是企业可持续、高质量发展的核心竞争力之一，我们重点开展了几下“六全”工作：
一、全员参与安全文化
安全文化是企业文化的重要组成部分，是实现安全生产的根本性因素。以“所有安全事故都是可以预防的”理念为核心的安全理念，以全体员工为对象，在全公司范围内积极开展安全文化建设的推广工作，使得安全理念进一步渗透，员工安全素质进一步提高，员工安全行为进一步规范，安全环境进一步优化。
从推广理念文化、行为文化、视觉文化、亲情文化入手，广泛深入开展宣传教育工作，促进公司在发展中实践安全文化、阐释安全文化、传播安全文化，从根本上提高员工的安全意识和安全觉悟，充分发挥安全文化在安全生产中的灵魂和导向作用。
结合全面开展安全生产标准化工作，大力推进公司安全文化建设，使安全深入人心，员工自觉形成安全习惯，做到“不伤害自己,不伤害别人,不被别人伤害，保护别人不受伤害”,实现员工“要我安全”到“我要安全”和“我会安全”的转变。使公司安全生产水平持续提高，从根本上建立公司安全生产的长效机制。
二、全员安全生产责任制
自新的安全生产法实施以来，我司自上而下，横向到边，纵向到底，建立健全全员安全生产责任制。所有部门、所有岗位、所有员工，根据自身岗位特点和工作事项，编制了安全生产责任制和履职清单。
为了更好的督促所有人员履职、尽职，我们从推进安全承诺、行为规范和程序、安全信息传播与沟通、自主学习与改进、安全激励、安全事务参与等入手，广泛深入开展宣传教育工作，促进公司在发展中实践安全生产责任制、阐释安全生产责任制、传播安全生产责任制，从根本上提高员工的安全意识和安全觉悟，充分发挥安全生产责任制在安全生产中的核心和导向作用，将安全生产责任制的履职情况与考核挂钩、和奖金挂钩，奖惩分明，让员工认识到履职才能免责，失职必将追责。
三、设备全生命周期管理
为保证装置的“安稳长满优”运行，公司对关键设备设施从设计、采购、制造、监造、安装、测试、保养、维修、报废的全生命周期进行管控，在设备设施达到设计、制造、测试和安装等标准的要求的同时，保证了机械设备、配套设施及相关技术资料齐全完整，设施始终处于满足安全生产平稳要求的状态，设备设施的可靠性得到了保证，非计划停车率大大降低，提高了装置安全运行周期，2018年开始，大部分装置由一年1次大修延长为1.5年1次大修，大大降低了装置开停车、检维修带来的风险。
四、全面本质安全提升
公司对现有生产装置进行全流程自动化控制系统诊断及改造升级。目前装置自控投用率达到98%以上、联锁投用率100%，已实现全流程自动化控制。同时设置了独立的安全仪表系统（SIS）、可燃气体监测系统（GDS）及声光报警系统。当现场发生可燃、有毒气体泄漏时，控制中心（CCR）立即发出报警，员工立即进行应对，确保第一时间得到处理。对于安全风险高、生产设施老化的装置逐步进行关停，2019 年 4 月份已关停了13.5万吨/年硝基苯装置和10万吨/年苯胺装置，8 月份关停了 10 万吨/年的烧碱装置，2020年7月份关停了5万吨/年的烧碱装置。共实现了压降苯胺装置、一期液氯储罐单元和二三期液氯储存单元3个重大危险源的目标。
五、全员风险管控和隐患排查治理
近几年，公司共投入4000余万元进行隐患（问题）的整改，整改完成了架空线改造、区域控制室搬迁、二道门建设、装车站台移位等一批重点、难点问题，很好的体现了主管对安全工作的承诺：所有发现的隐患必须立即整改。
（一）双重预防机制建设。公司成立了以总经理为领导小组组长、全体员工参与的双重预防机制推行组织。对《危险源管理办法》和《隐患排查与改善办法》等进行修订，将双重预防机制建设运行制度化，确保双重预防机制工作推行可持续。在双重预防机制建设过程中以横班班组为最小单位，做到“不遗留一个设备设施、不遗留一项作业活动，避免现场的风险未能全部识别”，建立了双重预防机制体系，分析出单元清单、设备设施清单、作业活动清单、风险清单等成果。
（二）开展“红丝带”活动。为推动员工参加安全管理活动、培养员工的隐患识别能力，减少现场隐患数量，创造更安全的工作环境，我公司自 2015 年起持续开展“红丝带”隐患排查与治理活动。通过员工主动发现隐患、标记隐患、记录隐患、公示隐患、分析隐患、整改隐患，现场隐患持续下降，为安全生产打下了良好基础。
鉴于良好的全员隐患排查治理效果，我公司将重大隐患、危化品企业常见的安全隐患，以图文并茂的形式，装订成册《常见隐患清单》，发放至各班组，并进行全面培训，从而提高员工识别隐患的能力，做到“防止小异常变成大事故”。同时通过主管陪同巡检活动，提升员工巡检质量，引导员工自主发现隐患，营造安全的工作氛围。
管安全就是管风险，通过全员参与风险分级管控和隐患排查治理工作，提升员工风险辨识能力，强化员工安全意识，实现隐患排查的系统性和针对性，提升了隐患排查质量，促进了隐患闭环管理，从源头上防范化解重大安全风险。
六、全员安全培训
为增强员工的知识与技能，充分发挥其潜能，提高工作品质及绩效，公司建立了较为完善的培训体系。新员工职前培训、专业基础培训、专业提升培训、通用能力培训、领导力培训五大培训体系帮助员工适应内外界环境变化并为组织的变革与发展创造条件。自 2020 年起，每一批应届毕业生都会进入雏鹰计划训练营，开展丰富多样的职前培训，随后的雏鹰计划、飞鹰计划、雄鹰计划贯穿和助力整个职业生涯发展。专业培训课程遴选技术或业务骨干担任知识教练，管理培训课程遴选主管或专业管理人员担任知识教练。新员工培训中采取“师带徒”制，为了激励内部培训师和师傅，特别设立了专项奖金和荣誉称号。自建“新浦化学培训中心”，内设多媒体教室、化工工艺实训室、保养实训室、检验实训室、应急实训室等。操作培训仿真系统（OTS）实现电脑模拟工艺操作，提升员工操作技能。
安全环保工作只有起点，没有终点，新浦人始终遵守“追根究底，认真做好每件事；有始有终，不把麻烦留别人”的工作原则，牢牢守住安全环保发展的底线和红线，坚持以人为本，坚持绿色发展，力争将新浦化学建成为国内同行业中最具竞争力的企业。
新浦化学（泰兴）有限公司 严正学（安全总监）
新浦化学（泰兴）有限公司成立于1995年12月30日。公司对安全的承诺是全方位的，坚信“所有安全事故都可以预防”，致力于实现“ 本 质 安 全 ”。公 司 通 过 了ISO45001职业健康安全管理体系认证，并在持续推行先进的安全理念和安全管理方法。
为了履行企业的社会责任，公司对环境工作极为重视，导入了清洁生产，通过了 ISO14001 环境管理体系认证，碧水蓝天和鸟语花香与企业和谐共生。
安全、环保是新浦化学永恒不变的主题，是企业赖以生存的底线，也是企业可持续、高质量发展的核心竞争力之一，我们重点开展了几下“六全”工作：
一、全员参与安全文化
安全文化是企业文化的重要组成部分，是实现安全生产的根本性因素。以“所有安全事故都是可以预防的”理念为核心的安全理念，以全体员工为对象，在全公司范围内积极开展安全文化建设的推广工作，使得安全理念进一步渗透，员工安全素质进一步提高，员工安全行为进一步规范，安全环境进一步优化。
从推广理念文化、行为文化、视觉文化、亲情文化入手，广泛深入开展宣传教育工作，促进公司在发展中实践安全文化、阐释安全文化、传播安全文化，从根本上提高员工的安全意识和安全觉悟，充分发挥安全文化在安全生产中的灵魂和导向作用。
结合全面开展安全生产标准化工作，大力推进公司安全文化建设，使安全深入人心，员工自觉形成安全习惯，做到“不伤害自己,不伤害别人,不被别人伤害，保护别人不受伤害”,实现员工“要我安全”到“我要安全”和“我会安全”的转变。使公司安全生产水平持续提高，从根本上建立公司安全生产的长效机制。
二、全员安全生产责任制
自新的安全生产法实施以来，我司自上而下，横向到边，纵向到底，建立健全全员安全生产责任制。所有部门、所有岗位、所有员工，根据自身岗位特点和工作事项，编制了安全生产责任制和履职清单。
为了更好的督促所有人员履职、尽职，我们从推进安全承诺、行为规范和程序、安全信息传播与沟通、自主学习与改进、安全激励、安全事务参与等入手，广泛深入开展宣传教育工作，促进公司在发展中实践安全生产责任制、阐释安全生产责任制、传播安全生产责任制，从根本上提高员工的安全意识和安全觉悟，充分发挥安全生产责任制在安全生产中的核心和导向作用，将安全生产责任制的履职情况与考核挂钩、和奖金挂钩，奖惩分明，让员工认识到履职才能免责，失职必将追责。
三、设备全生命周期管理
为保证装置的“安稳长满优”运行，公司对关键设备设施从设计、采购、制造、监造、安装、测试、保养、维修、报废的全生命周期进行管控，在设备设施达到设计、制造、测试和安装等标准的要求的同时，保证了机械设备、配套设施及相关技术资料齐全完整，设施始终处于满足安全生产平稳要求的状态，设备设施的可靠性得到了保证，非计划停车率大大降低，提高了装置安全运行周期，2018年开始，大部分装置由一年1次大修延长为1.5年1次大修，大大降低了装置开停车、检维修带来的风险。
四、全面本质安全提升
公司对现有生产装置进行全流程自动化控制系统诊断及改造升级。目前装置自控投用率达到98%以上、联锁投用率100%，已实现全流程自动化控制。同时设置了独立的安全仪表系统（SIS）、可燃气体监测系统（GDS）及声光报警系统。当现场发生可燃、有毒气体泄漏时，控制中心（CCR）立即发出报警，员工立即进行应对，确保第一时间得到处理。对于安全风险高、生产设施老化的装置逐步进行关停，2019 年 4 月份已关停了13.5万吨/年硝基苯装置和10万吨/年苯胺装置，8 月份关停了 10 万吨/年的烧碱装置，2020年7月份关停了5万吨/年的烧碱装置。共实现了压降苯胺装置、一期液氯储罐单元和二三期液氯储存单元3个重大危险源的目标。
五、全员风险管控和隐患排查治理
近几年，公司共投入4000余万元进行隐患（问题）的整改，整改完成了架空线改造、区域控制室搬迁、二道门建设、装车站台移位等一批重点、难点问题，很好的体现了主管对安全工作的承诺：所有发现的隐患必须立即整改。
（一）双重预防机制建设。公司成立了以总经理为领导小组组长、全体员工参与的双重预防机制推行组织。对《危险源管理办法》和《隐患排查与改善办法》等进行修订，将双重预防机制建设运行制度化，确保双重预防机制工作推行可持续。在双重预防机制建设过程中以横班班组为最小单位，做到“不遗留一个设备设施、不遗留一项作业活动，避免现场的风险未能全部识别”，建立了双重预防机制体系，分析出单元清单、设备设施清单、作业活动清单、风险清单等成果。
（二）开展“红丝带”活动。为推动员工参加安全管理活动、培养员工的隐患识别能力，减少现场隐患数量，创造更安全的工作环境，我公司自 2015 年起持续开展“红丝带”隐患排查与治理活动。通过员工主动发现隐患、标记隐患、记录隐患、公示隐患、分析隐患、整改隐患，现场隐患持续下降，为安全生产打下了良好基础。
鉴于良好的全员隐患排查治理效果，我公司将重大隐患、危化品企业常见的安全隐患，以图文并茂的形式，装订成册《常见隐患清单》，发放至各班组，并进行全面培训，从而提高员工识别隐患的能力，做到“防止小异常变成大事故”。同时通过主管陪同巡检活动，提升员工巡检质量，引导员工自主发现隐患，营造安全的工作氛围。
管安全就是管风险，通过全员参与风险分级管控和隐患排查治理工作，提升员工风险辨识能力，强化员工安全意识，实现隐患排查的系统性和针对性，提升了隐患排查质量，促进了隐患闭环管理，从源头上防范化解重大安全风险。
六、全员安全培训
为增强员工的知识与技能，充分发挥其潜能，提高工作品质及绩效，公司建立了较为完善的培训体系。新员工职前培训、专业基础培训、专业提升培训、通用能力培训、领导力培训五大培训体系帮助员工适应内外界环境变化并为组织的变革与发展创造条件。自 2020 年起，每一批应届毕业生都会进入雏鹰计划训练营，开展丰富多样的职前培训，随后的雏鹰计划、飞鹰计划、雄鹰计划贯穿和助力整个职业生涯发展。专业培训课程遴选技术或业务骨干担任知识教练，管理培训课程遴选主管或专业管理人员担任知识教练。新员工培训中采取“师带徒”制，为了激励内部培训师和师傅，特别设立了专项奖金和荣誉称号。自建“新浦化学培训中心”，内设多媒体教室、化工工艺实训室、保养实训室、检验实训室、应急实训室等。操作培训仿真系统（OTS）实现电脑模拟工艺操作，提升员工操作技能。
安全环保工作只有起点，没有终点，新浦人始终遵守“追根究底，认真做好每件事；有始有终，不把麻烦留别人”的工作原则，牢牢守住安全环保发展的底线和红线，坚持以人为本，坚持绿色发展，力争将新浦化学建成为国内同行业中最具竞争力的企业。
