江苏黑松林粘合剂厂有限公司董事长 刘鹏凯
方太文化可谓是高山上吹喇叭——名（鸣）声远扬。10 年前，笔者曾随中国企业文化研究会到方太集团参观学习，10 年后的今天，随泰兴企业联合会再次来到方太访学，其时已是“欲穷千里目，更上一层楼”，方太“成人成事的长期主义管理哲学”相继被哈佛商学院和北京大学光华管理学院收录为经典案例。
方太创立于1985 年，1986 年在国内率先研发电子点火枪；1995 年二次创业，到 1997 年推出中国第一台人工智能型吸油烟机后，进入集成厨房行业；2004 年成立海外事业部，2018 年发布方太FIKS 智能系统，从单一厨电产品的智能化发展到整个厨房生态体系，后又调整为集成家居；方太团队从最初的20 多人发展到现在的16000 多人；2023 年，方太全年完成销售收入达176.29 亿元，在很短时间内成长为一家大型现代化企业。董事长茅忠群先生说“：美善创新和中华优秀文化是我们实现企业使命的底气。”
“人品、企品、产品，三品合一”是方太的核心价值观。而位列第一的是人品，茅忠群告诉我们，做企业，必须正三观，只有好的人品，才能有好的企品和产品。
在方太文化展示中心，伫立在写有“修炼五个一，创造真善美”十个大字的文化墙前，凝视着方太人绘就的那张通向美好未来的路线图，笔者肃然起敬。2008 年，方太开始导入中华优秀文化；经过不断践行体悟，提炼完善，2017 年，方太形成了独具特色的人品修炼之法——“五个一幸福法”，即：立一个志，读一本经，改一个过，行一次孝，日行一善。从2008 至2017 年，整整9 年的时间，这不是简单的时间积淀，而是茅忠群个人的追寻、探索和修炼，也是方太人共同铸造的企业之魂。
文化管理，通常要经过“文化无意识——文化有意识——文化无意识”的过程。企业文化建设与企业发展战略到底哪个为先？文化能不能当饭吃？如何用管理者的思维驱动员工的思维？如何将企业的文化力转化为生产力形成突破力、凝聚力、创新力和持续发展力？这是企业家需要思考、探索的共同话题。在方太，茅忠群让所有方太人从听到信，从信到做，再到做了以后更加相信，这个“铁杵磨成针”的过程，就是文化整合的过程。
2008 年，方太全面导入中华优秀文化后，便倡导员工晨读中华优秀文化经典，要求每天读经一刻钟。此后，针对不同群体，方太要求不同岗位的员工读不同的经典书籍，并反观自我。同时，采用1+1 的方式，即读一本中华文化经典作品加一本管理或专业类经典作品，由浅入深，由初级到高级，长期坚持，学以致用，日积月累，一直至今。方太人让每一个员工自己充电，补充能量，激发社会动机和心灵境界，开发智慧，形成高能量，形成能量场，将员工的“心之所及”转化为“力之所达”，这是一个从认知到认识，从认识到知道，再到明道、悟道和行道的过程，也是让员工从内心认同企业，与企业同心同德同行，实现文化自觉水到渠成的过程。这就是文化建设的目的——根植于内心的修养，无需提醒的自觉，以约束为前提的自由，为他人着想的善良。
文化兴，则企业兴。没有高度的文化自信，就没有企业的长期可持续发展。交流过程中，笔者听到了这样一个故事，2015 年，方太推出了全球第一款水槽洗碗机。为了研发出真正能解决中国人洗碗问题的产品，方太工程师走访了25 个城市，1000 多户家庭，邀请了25 位顾客共同参与产品设计，得到22项发明专利授权，历时5 年方获成功。
走对了路，就不怕路远。过程是煎熬的，结果是美好的。10 年前方太人提出了 “成为一家伟大的企业”的愿景，今天又将使命升级为“为了亿万家庭的幸福”，这种以使命来牵引工作追求，以产品的意义和价值为考量，取得了物质与精神双丰收，事业与生命双成长，这就是方太文化的力量。
文化，不是漂亮的外衣，而是企业持续发展的基础；善良，在照耀别人的同时，也会收获不期而遇的温暖。无论儒家的“仁义”，道家 的“道德”，还是佛家的“菩提心”，归根结底是 “寻人向善”。茅忠群说“：如果方太只有一样东西保留，唯一可以传承的就是文化。”
江苏黑松林粘合剂厂有限公司董事长 刘鹏凯
方太文化可谓是高山上吹喇叭——名（鸣）声远扬。10 年前，笔者曾随中国企业文化研究会到方太集团参观学习，10 年后的今天，随泰兴企业联合会再次来到方太访学，其时已是“欲穷千里目，更上一层楼”，方太“成人成事的长期主义管理哲学”相继被哈佛商学院和北京大学光华管理学院收录为经典案例。
方太创立于1985 年，1986 年在国内率先研发电子点火枪；1995 年二次创业，到 1997 年推出中国第一台人工智能型吸油烟机后，进入集成厨房行业；2004 年成立海外事业部，2018 年发布方太FIKS 智能系统，从单一厨电产品的智能化发展到整个厨房生态体系，后又调整为集成家居；方太团队从最初的20 多人发展到现在的16000 多人；2023 年，方太全年完成销售收入达176.29 亿元，在很短时间内成长为一家大型现代化企业。董事长茅忠群先生说“：美善创新和中华优秀文化是我们实现企业使命的底气。”
“人品、企品、产品，三品合一”是方太的核心价值观。而位列第一的是人品，茅忠群告诉我们，做企业，必须正三观，只有好的人品，才能有好的企品和产品。
在方太文化展示中心，伫立在写有“修炼五个一，创造真善美”十个大字的文化墙前，凝视着方太人绘就的那张通向美好未来的路线图，笔者肃然起敬。2008 年，方太开始导入中华优秀文化；经过不断践行体悟，提炼完善，2017 年，方太形成了独具特色的人品修炼之法——“五个一幸福法”，即：立一个志，读一本经，改一个过，行一次孝，日行一善。从2008 至2017 年，整整9 年的时间，这不是简单的时间积淀，而是茅忠群个人的追寻、探索和修炼，也是方太人共同铸造的企业之魂。
文化管理，通常要经过“文化无意识——文化有意识——文化无意识”的过程。企业文化建设与企业发展战略到底哪个为先？文化能不能当饭吃？如何用管理者的思维驱动员工的思维？如何将企业的文化力转化为生产力形成突破力、凝聚力、创新力和持续发展力？这是企业家需要思考、探索的共同话题。在方太，茅忠群让所有方太人从听到信，从信到做，再到做了以后更加相信，这个“铁杵磨成针”的过程，就是文化整合的过程。
2008 年，方太全面导入中华优秀文化后，便倡导员工晨读中华优秀文化经典，要求每天读经一刻钟。此后，针对不同群体，方太要求不同岗位的员工读不同的经典书籍，并反观自我。同时，采用1+1 的方式，即读一本中华文化经典作品加一本管理或专业类经典作品，由浅入深，由初级到高级，长期坚持，学以致用，日积月累，一直至今。方太人让每一个员工自己充电，补充能量，激发社会动机和心灵境界，开发智慧，形成高能量，形成能量场，将员工的“心之所及”转化为“力之所达”，这是一个从认知到认识，从认识到知道，再到明道、悟道和行道的过程，也是让员工从内心认同企业，与企业同心同德同行，实现文化自觉水到渠成的过程。这就是文化建设的目的——根植于内心的修养，无需提醒的自觉，以约束为前提的自由，为他人着想的善良。
文化兴，则企业兴。没有高度的文化自信，就没有企业的长期可持续发展。交流过程中，笔者听到了这样一个故事，2015 年，方太推出了全球第一款水槽洗碗机。为了研发出真正能解决中国人洗碗问题的产品，方太工程师走访了25 个城市，1000 多户家庭，邀请了25 位顾客共同参与产品设计，得到22项发明专利授权，历时5 年方获成功。
走对了路，就不怕路远。过程是煎熬的，结果是美好的。10 年前方太人提出了 “成为一家伟大的企业”的愿景，今天又将使命升级为“为了亿万家庭的幸福”，这种以使命来牵引工作追求，以产品的意义和价值为考量，取得了物质与精神双丰收，事业与生命双成长，这就是方太文化的力量。
文化，不是漂亮的外衣，而是企业持续发展的基础；善良，在照耀别人的同时，也会收获不期而遇的温暖。无论儒家的“仁义”，道家 的“道德”，还是佛家的“菩提心”，归根结底是 “寻人向善”。茅忠群说“：如果方太只有一样东西保留，唯一可以传承的就是文化。”
