倪建峰，江苏南极机械有限责任公司总经理，正高级经济师，多年来，先后被评为“全国机械工业优秀企业家”“江苏省科技企业家”“江苏省机械行业优秀企业家”“江苏省首批科技企业家培育对象”“泰州市劳动模范”等，荣获国家级企业管理现代化创新成果二等奖、省企业管理现代化创新成果一等奖、省军民结合科技创新二等奖、泰州市科技进步二等奖、泰兴市科技进步一等奖等奖项，拥有 14 项国家发明和实用新型专利。在进入公司工作的近 30 年里，他践行父辈创业精神，弘扬新时代青春朝气，勇挑重担，开拓创新，锐意进取，奋发有为，续写了“南极”高质量发展的新篇章。
秉承父业挑重担 敢试敢闯攀高峰
倪建峰已经 16 年担任公司总经理，在这十几年中，他大胆创新，率领企业逐步完成了由配套加工向总成加工、由南极制造向南极创造的转型。他以前瞻的思维和敏锐的视野，始终瞄准船舶环保和舰船配套这两个核心方向，内抓管理，外拓市场，依靠科技创新，实现了多项尖端新产品的研发与量产，确立了在船舶配套领域的优势竞争地位，树立了行业新的标杆。
1995年，刚进入公司做营销工作时，为了争取东北市场，他以“不破楼兰誓不还”的决心，只身一人独闯关东，迅速打开了该地区的市场僵局，并组建了大连销售公司。在担任大连公司经理期间，所管区域业绩突出，形成的经验推动东北市场，带动全国市场，辐射到国外市场，打造了牢不可破的南极营销链。
2007 年起，倪建峰任南极机械总经理。他从企业实际出发，主导企业完成了由配套加工向总成加工的转型，由南极制造向南极创造的转型，在科技创新之路上主持推动了倪氏压载水管理系统、WCMBR 型生活污水处理装置、舰船用中间轴承试验台架、船用医疗集装箱模块等大项目的研制和开发。自主研发的船用膜法生活污水处理系统打破了全船污水处理设备技术的瓶颈，取得了国家发明专利和实用新型专利，获得美国 USCG 和欧盟 EC证书，并被列入年度江苏省科技成果转化专项资金项目和国家高新技术扶持项目。在 2016 年由工信部、国防科工局所组织的首届中国军民两用技术创新应用大赛中，最新研发的船舶压载水管理系统获得了船舶高端装备唯一的金奖。
在抓好经济建设的同时，倪建峰不断深化企业内部管理，全面提升企业的整体盈利能力。同时，不断强化质量升级，全面接轨国际水平，极大地提高了企业的知名度和市场竞争力。在他的积极主导下，公司的信息化建设稳步推进，打造了以产品为中心的“大数据管理平台V2.0”，建设了智能示范车间，进一步深化了产品全生命周期PLM管理系统，智能物流WMS系统，形成整体生产过程的有效管控，正努力实现从智能车间向智能工厂的转变，随着信息化建设的逐步实施与应用，进一步提高了企业管理水平和工艺设计水平，满足了现代化企业的需要。由他引进的先进管理模式使生产面貌焕然一新，各个环节运转更加顺畅高效，绩效考核调动了全体员工的积极性，让员工感受到了企业“家”的温暖和争先创优的工作氛围，让幸福南极的魅力得到尽情绽放。
企业文化育新篇 “幸福南极”添美名
企业是社会的细胞，是推动社会进步、构建幸福中国的重要主体。
对倪建峰而言，幸福企业既不是口号，也不是概念，更不是噱头，而是活生生的现实和贴地气的目标。倪建峰认为“我们一直在思考要打造什么样的企业？怎样才能真正稳定人心？怎样才能实现可持续发展？最后得出一个结论：要从心出发，打造幸福企业。多维度、全方位地持续提升员工的幸福感，营造家氛围，增强团队的凝聚力和归属感。”
南极机械在多年来已形成的文化体系基础上，倪建峰带领公司一班人，围绕“文化与发展同频共振，幸福与员工同建共享”这一目标，制定了企业幸福文化标准，创新完善了以幸福南极保障机制、绩效优先与公平机制、有效的员工培训机制、员工公平晋升机制、多维度关爱员工机制为核心内容的“五大机制”，努力实现“和谐友爱、快乐工作、共同富裕、共同发展、受社会尊重、健康长寿”六大指标，企业荣获了“全国企业文化建设示范单位”、“全国模范职工之家”、“中国民营幸福企业标杆单位”等国家级荣誉。
对一位民营企业家而言，建设幸福企业一方面使南极人精神面貌发生了巨大变化，大家积极要求上进，每天接受新信息、新知识、找出新差距、取得新成绩，工匠精神、劳模精神得到充分发扬。其次是人际关系更加和谐，企业核心价值观得到充分体现。再者，企业的知名度得到显著提高，获得了社会的认可和尊重，构建了双赢的发展环境。当看到那些已经有10年、20 年、30 年甚至更高工龄的南极人，依旧在为企业贡献力量的时候，倪建峰由衷地感到骄傲。
不辱使命永向前 传承创新扬远帆
企业好比是一艘远航的船，企业家是掌舵的船长。十几年来，倪建峰带领南极乘风破浪，行稳致远，完成了南极的转型升级，树立了二代企业家的标杆。在与父辈企业家们融合发展的过程中，倪建峰说：“由于从小出生在这里，在父亲身边耳濡目染下成长，南极的一草一木、一砖一瓦、一人一事对我而言都是十分亲切的。对企业的长期深入了解和对父亲感情的深厚积累使我明白：要明确站位，区分主次。有效的沟通是十分重要的，经常换位思考，才能做到知己知彼。父与子之间的特殊身份，注定了两代人之间在遇到问题时，一方面提供了推心置腹畅所欲言的机会；另一方面就是懂得尊重，要多听听父辈们的想法，用自己的方式去平衡两代人之间的关系。放手过程中所遭遇的所有阻力都是一种磨炼，都将从中得到成长。”
第一代企业家能够带领企业走到今天、发展壮大，离不开他们的坚守坚持和艰苦奋斗，他们一路拼搏过来、一路摔打锤炼，才能在商海中屹立不倒。如果说父辈开创的事业是一座高山，新的一代，绝不仅仅是“空降”到山顶坐享其成。倪建峰坦言：“任何时候都要坚守奋斗的精神。二代企业家的受教育程度更高，思维更为活跃，创新性的想法也更多，在这个基础上，更要接地气下基层，吃苦耐劳、以身作则、亲力亲为，浸润了父辈们好的精神品质，带着艰苦奋斗的精神传承，再注入更现代的经营理念和商业模式，‘青出于蓝而胜于蓝’就更有可能。”
倪建峰，江苏南极机械有限责任公司总经理，正高级经济师，多年来，先后被评为“全国机械工业优秀企业家”“江苏省科技企业家”“江苏省机械行业优秀企业家”“江苏省首批科技企业家培育对象”“泰州市劳动模范”等，荣获国家级企业管理现代化创新成果二等奖、省企业管理现代化创新成果一等奖、省军民结合科技创新二等奖、泰州市科技进步二等奖、泰兴市科技进步一等奖等奖项，拥有 14 项国家发明和实用新型专利。在进入公司工作的近 30 年里，他践行父辈创业精神，弘扬新时代青春朝气，勇挑重担，开拓创新，锐意进取，奋发有为，续写了“南极”高质量发展的新篇章。
秉承父业挑重担 敢试敢闯攀高峰
倪建峰已经 16 年担任公司总经理，在这十几年中，他大胆创新，率领企业逐步完成了由配套加工向总成加工、由南极制造向南极创造的转型。他以前瞻的思维和敏锐的视野，始终瞄准船舶环保和舰船配套这两个核心方向，内抓管理，外拓市场，依靠科技创新，实现了多项尖端新产品的研发与量产，确立了在船舶配套领域的优势竞争地位，树立了行业新的标杆。
1995年，刚进入公司做营销工作时，为了争取东北市场，他以“不破楼兰誓不还”的决心，只身一人独闯关东，迅速打开了该地区的市场僵局，并组建了大连销售公司。在担任大连公司经理期间，所管区域业绩突出，形成的经验推动东北市场，带动全国市场，辐射到国外市场，打造了牢不可破的南极营销链。
2007 年起，倪建峰任南极机械总经理。他从企业实际出发，主导企业完成了由配套加工向总成加工的转型，由南极制造向南极创造的转型，在科技创新之路上主持推动了倪氏压载水管理系统、WCMBR 型生活污水处理装置、舰船用中间轴承试验台架、船用医疗集装箱模块等大项目的研制和开发。自主研发的船用膜法生活污水处理系统打破了全船污水处理设备技术的瓶颈，取得了国家发明专利和实用新型专利，获得美国 USCG 和欧盟 EC证书，并被列入年度江苏省科技成果转化专项资金项目和国家高新技术扶持项目。在 2016 年由工信部、国防科工局所组织的首届中国军民两用技术创新应用大赛中，最新研发的船舶压载水管理系统获得了船舶高端装备唯一的金奖。
在抓好经济建设的同时，倪建峰不断深化企业内部管理，全面提升企业的整体盈利能力。同时，不断强化质量升级，全面接轨国际水平，极大地提高了企业的知名度和市场竞争力。在他的积极主导下，公司的信息化建设稳步推进，打造了以产品为中心的“大数据管理平台V2.0”，建设了智能示范车间，进一步深化了产品全生命周期PLM管理系统，智能物流WMS系统，形成整体生产过程的有效管控，正努力实现从智能车间向智能工厂的转变，随着信息化建设的逐步实施与应用，进一步提高了企业管理水平和工艺设计水平，满足了现代化企业的需要。由他引进的先进管理模式使生产面貌焕然一新，各个环节运转更加顺畅高效，绩效考核调动了全体员工的积极性，让员工感受到了企业“家”的温暖和争先创优的工作氛围，让幸福南极的魅力得到尽情绽放。
企业文化育新篇 “幸福南极”添美名
企业是社会的细胞，是推动社会进步、构建幸福中国的重要主体。
对倪建峰而言，幸福企业既不是口号，也不是概念，更不是噱头，而是活生生的现实和贴地气的目标。倪建峰认为“我们一直在思考要打造什么样的企业？怎样才能真正稳定人心？怎样才能实现可持续发展？最后得出一个结论：要从心出发，打造幸福企业。多维度、全方位地持续提升员工的幸福感，营造家氛围，增强团队的凝聚力和归属感。”
南极机械在多年来已形成的文化体系基础上，倪建峰带领公司一班人，围绕“文化与发展同频共振，幸福与员工同建共享”这一目标，制定了企业幸福文化标准，创新完善了以幸福南极保障机制、绩效优先与公平机制、有效的员工培训机制、员工公平晋升机制、多维度关爱员工机制为核心内容的“五大机制”，努力实现“和谐友爱、快乐工作、共同富裕、共同发展、受社会尊重、健康长寿”六大指标，企业荣获了“全国企业文化建设示范单位”、“全国模范职工之家”、“中国民营幸福企业标杆单位”等国家级荣誉。
对一位民营企业家而言，建设幸福企业一方面使南极人精神面貌发生了巨大变化，大家积极要求上进，每天接受新信息、新知识、找出新差距、取得新成绩，工匠精神、劳模精神得到充分发扬。其次是人际关系更加和谐，企业核心价值观得到充分体现。再者，企业的知名度得到显著提高，获得了社会的认可和尊重，构建了双赢的发展环境。当看到那些已经有10年、20 年、30 年甚至更高工龄的南极人，依旧在为企业贡献力量的时候，倪建峰由衷地感到骄傲。
不辱使命永向前 传承创新扬远帆
企业好比是一艘远航的船，企业家是掌舵的船长。十几年来，倪建峰带领南极乘风破浪，行稳致远，完成了南极的转型升级，树立了二代企业家的标杆。在与父辈企业家们融合发展的过程中，倪建峰说：“由于从小出生在这里，在父亲身边耳濡目染下成长，南极的一草一木、一砖一瓦、一人一事对我而言都是十分亲切的。对企业的长期深入了解和对父亲感情的深厚积累使我明白：要明确站位，区分主次。有效的沟通是十分重要的，经常换位思考，才能做到知己知彼。父与子之间的特殊身份，注定了两代人之间在遇到问题时，一方面提供了推心置腹畅所欲言的机会；另一方面就是懂得尊重，要多听听父辈们的想法，用自己的方式去平衡两代人之间的关系。放手过程中所遭遇的所有阻力都是一种磨炼，都将从中得到成长。”
第一代企业家能够带领企业走到今天、发展壮大，离不开他们的坚守坚持和艰苦奋斗，他们一路拼搏过来、一路摔打锤炼，才能在商海中屹立不倒。如果说父辈开创的事业是一座高山，新的一代，绝不仅仅是“空降”到山顶坐享其成。倪建峰坦言：“任何时候都要坚守奋斗的精神。二代企业家的受教育程度更高，思维更为活跃，创新性的想法也更多，在这个基础上，更要接地气下基层，吃苦耐劳、以身作则、亲力亲为，浸润了父辈们好的精神品质，带着艰苦奋斗的精神传承，再注入更现代的经营理念和商业模式，‘青出于蓝而胜于蓝’就更有可能。”
