中兴国投公司成立于2002年，系市属 一类国有企业，注册资本 30 亿元，信用评 级 AA+。主要承担政府平台公司融资职 能，是我市面向资本市场直接融资的主要 载体。公司经过20年的发展和两轮国企改 革与重组，从总资产2亿元、下辖8家子公 司的单一投融资平台起家，与时代同行、与 改革同步、与城市共进，逐渐成长为资本运 营、文旅传媒、城市服务三大业务板块，总 资产 350 亿元、下辖 24 家子公司的现代化 国有集团公司。
20年来，中兴国投公司迎难而上、稳健 经营，走过一段辛勤耕耘、不断开拓的攀登 之路。2017年9月，中兴国投公司主体取得 AA+评级，作为苏中、苏北地区首家 AA+ 县级融资平台，在县级发行债券融资领域 创下多项纪录。2019年12月，成功发行3年 期 2 亿美元债券，创 2019 年中资美元债县 城发行利率最低；2022年4月，成功注册泰 州首单资产支持票据ABN；2022 年 8 月，成功发行 5 亿元短期融 资债券，创泰州地区同类债券利 率最低；2022年12月，成功定价 泰州首单 8.3 亿元明珠债券，并 在港交所成功上市。公司创新融 资方式，拓宽融资渠道，发挥财 政资金放大效应，近五年累积融 资 223 亿 元 ，综 合 融 资 成 本 3.64%，为泰州市同类公司中最 低；与各银行商订协定存款，通 过短期资金拆借，近 5 年累计取得投资收 益7.5亿元；自觉站在助推全市经济发展、 维护全市良好金融生态的高度，为本市其 他平台公司提供100多亿元周转资金。
20年来，中兴国投公司听命于党、忠诚 于党，走过一段强基提质、领航发展的党建 之路。坚持两个“一以贯之”，把党的领导有 机融入公司治理,压实管党治党政治责任 不懈怠，夯实党建基层基础不动摇,努力把 党的政治优势转化为公司的发展优势和竞争优势。特别是疫情大战大 考，总公司、保安公司、兴泰 公司、融媒产业公司、党支 部积极响应号召，全力以 赴，战疫情、保运行、促发 展，为防控狙击疫情贡献国 有企业力量。持续深化廉洁 国企建设，明确 12 方面 46 项工作任务，细化“任务清 单”、排好“时间表”、明确 “责任人”，确保抓实抓常抓 长效。与市财政局共建“珠 廉·币和”书屋、鑫泰之旗党 建联盟，打造国企“廉洁打卡地”。
20年来，中兴国投公司解放思想、破立 并举，走过一段科学管理、厚积薄发的改革 之路。公司秉持“用制度管人，照规章办事， 依程序决策，按决定执行”的管理理念，全 面构建科学有效的公司管控体系。针对重 大事项决策、日常运营管理、财务审计等多 方面，制定《投融资管理制度》《内部审计制 度》《工程结算审计管理办法》等内控制度 30余项，进一步理顺流程、规范管理。实行 项目个人负责制，将工作职责进行分解，落 实责任到人、督促检查到岗。围绕工作清 单、责任清单、负面清单“三张清单”，通过 差别化考评，进一步健全绩效考核制度，严 格奖惩拉差距、红脸出汗受教育。围绕国企 三年行动工作要求，不断加强外部董事占 多数的董事会建设，全面推行子公司经理 层任期制和契约化管理，认真开展平台公 司清理整合，压缩公司管理层级，全面深化 企业管理体制机制改革创新，提升管理效 能。
20年来，中兴国投公司勇担使命、服务 大局，走过一段勤恳干事、造福民生的奉献 之路。累计承担市级重点工程和民生实事 项目300余项，有力助推市委、市政府突破 城市建设资金瓶颈，为城市“九纵九横”交 通体系布局，“双水润城”项目，常泰大桥、 北沿江高铁建设等，做出了突出贡献。保护 历史文化，积极开展季振宜古籍珍藏馆及 泰兴历代名人著作陈列馆、襟江书院恢复 和修缮、文化博览中心非遗展示馆、朱东润 旧居等文化工程项目建设。向环境污染宣 战，投资1.3亿元建设长江生态保护海事业 务技术用房项目，建成总库存43.5万立方 米的城市生活垃圾应急卫生填埋场。提升 生活品质，投入1.5亿元，实施老党校、长江 新村及周边、文教新村、杨园等地块“城中 村”改造工程。发展民生教育，投入 7 亿元 支持泰中新校区建设及老校区改造，投资 1.5 亿元建设民兵训练基地，投资 1.5 亿元 建设涵盖科学技术普及、道德讲堂、文化活 动等功能市民文化活动中心。
20年来，我们聚焦产业、心无旁骛，选 准一段化茧成蝶、凤凰涅槃的转型之路。围绕“实体化、市场化、公司化”改革方向,坚 定“做大产业、做实资产、做优机制”改革路 径，全面深化公司改革转型。一是多元投 资，强化公司资本运作。牵头设立全市产业 引导基金，首期投资5亿元，培育壮大优质 成长型企业；按照“收储一批、整理一批、上 市一批”思路，有序推进融资挂牌和土地上 市，近五年共摘牌22宗，超1000亩的地块， 账面价值近 100 亿元；累计获取原供销职 工学校、原劳动技校、原泰中、电影院、广电 大楼等11处优质资产，土地面积约255亩、 房屋面积10.52万㎡，账面价值近20亿元。 二是用心经营，提高子公司盈利能力。兴泰 驾考公司根据市场新需求，充分利用现有 资源，开辟摩托车驾考业务，年收入超过 600 万元。保安服务公司通过拓展经营范 围、加快金融中心金库建设、扩大车辆检测 业务等措施，营业收入突破1亿元，利润达 1300万元以上。融媒文化产业公司进一步 理清发展目标思路，顺应媒体变革潮流，实 现传统媒体和新媒体的优势互补，年收入 突破1800万元。润城物业 公司通过建立健全管理 制度体系、引进专业工作 人员等方式，进一步做实 企业资质，参与鑫泰大 厦、市检察院大楼、市城 管局大楼等物业项目市 场化竞争，提升本地物管 市场份额。三是精心谋 划，积极筹划文旅产业。 襟江文旅公司作为全市 唯一国有文旅公司，正在 整合全市各类涉旅资源， 围绕红色文化、长江风 情、田园风光、银杏康养四大旅游板块，打 造泰兴旅游新 IP。在项目运营上，以“旅 游+红色教育”为突破口，鼓励“以游促学， 寓教于游”，将市域旅游景点与市级廉洁打 卡地相结合，进一步完善产学游体系，提升 涉旅项目功能。在业务范围上，把红色廉政 教育作为学习教育培训主题之一，实施个 性化精品课程定制，联动市委党校教育培 训服务中心，综合运用现场观摩、实践体 验、专题讲座和课堂教学等方式，承接组 织、纪委、人社等市域内外部门组织的市管 干部、党员青年干部、公务员等学习教育培 训活动。
进入新阶段，站上新起点，面对新使命，公司将一以贯之保持“越是艰险越向前”的昂扬斗志，“撸起袖子加油干”的精神状态，“不破楼兰誓不还”的坚定毅力和“抓铁有痕踏石留印”的实干作风，找准中兴坐标、勇担国投使命，全力打造一个战略作用更加巩固、实体产业更加优化、运营管理更加高效、竞争能力更加凸显的新国投。
中兴国投公司成立于2002年，系市属 一类国有企业，注册资本 30 亿元，信用评 级 AA+。主要承担政府平台公司融资职 能，是我市面向资本市场直接融资的主要 载体。公司经过20年的发展和两轮国企改 革与重组，从总资产2亿元、下辖8家子公 司的单一投融资平台起家，与时代同行、与 改革同步、与城市共进，逐渐成长为资本运 营、文旅传媒、城市服务三大业务板块，总 资产 350 亿元、下辖 24 家子公司的现代化 国有集团公司。
20年来，中兴国投公司迎难而上、稳健 经营，走过一段辛勤耕耘、不断开拓的攀登 之路。2017年9月，中兴国投公司主体取得 AA+评级，作为苏中、苏北地区首家 AA+ 县级融资平台，在县级发行债券融资领域 创下多项纪录。2019年12月，成功发行3年 期 2 亿美元债券，创 2019 年中资美元债县 城发行利率最低；2022年4月，成功注册泰 州首单资产支持票据ABN；2022 年 8 月，成功发行 5 亿元短期融 资债券，创泰州地区同类债券利 率最低；2022年12月，成功定价 泰州首单 8.3 亿元明珠债券，并 在港交所成功上市。公司创新融 资方式，拓宽融资渠道，发挥财 政资金放大效应，近五年累积融 资 223 亿 元 ，综 合 融 资 成 本 3.64%，为泰州市同类公司中最 低；与各银行商订协定存款，通 过短期资金拆借，近 5 年累计取得投资收 益7.5亿元；自觉站在助推全市经济发展、 维护全市良好金融生态的高度，为本市其 他平台公司提供100多亿元周转资金。
20年来，中兴国投公司听命于党、忠诚 于党，走过一段强基提质、领航发展的党建 之路。坚持两个“一以贯之”，把党的领导有 机融入公司治理,压实管党治党政治责任 不懈怠，夯实党建基层基础不动摇,努力把 党的政治优势转化为公司的发展优势和竞争优势。特别是疫情大战大 考，总公司、保安公司、兴泰 公司、融媒产业公司、党支 部积极响应号召，全力以 赴，战疫情、保运行、促发 展，为防控狙击疫情贡献国 有企业力量。持续深化廉洁 国企建设，明确 12 方面 46 项工作任务，细化“任务清 单”、排好“时间表”、明确 “责任人”，确保抓实抓常抓 长效。与市财政局共建“珠 廉·币和”书屋、鑫泰之旗党 建联盟，打造国企“廉洁打卡地”。
20年来，中兴国投公司解放思想、破立 并举，走过一段科学管理、厚积薄发的改革 之路。公司秉持“用制度管人，照规章办事， 依程序决策，按决定执行”的管理理念，全 面构建科学有效的公司管控体系。针对重 大事项决策、日常运营管理、财务审计等多 方面，制定《投融资管理制度》《内部审计制 度》《工程结算审计管理办法》等内控制度 30余项，进一步理顺流程、规范管理。实行 项目个人负责制，将工作职责进行分解，落 实责任到人、督促检查到岗。围绕工作清 单、责任清单、负面清单“三张清单”，通过 差别化考评，进一步健全绩效考核制度，严 格奖惩拉差距、红脸出汗受教育。围绕国企 三年行动工作要求，不断加强外部董事占 多数的董事会建设，全面推行子公司经理 层任期制和契约化管理，认真开展平台公 司清理整合，压缩公司管理层级，全面深化 企业管理体制机制改革创新，提升管理效 能。
20年来，中兴国投公司勇担使命、服务 大局，走过一段勤恳干事、造福民生的奉献 之路。累计承担市级重点工程和民生实事 项目300余项，有力助推市委、市政府突破 城市建设资金瓶颈，为城市“九纵九横”交 通体系布局，“双水润城”项目，常泰大桥、 北沿江高铁建设等，做出了突出贡献。保护 历史文化，积极开展季振宜古籍珍藏馆及 泰兴历代名人著作陈列馆、襟江书院恢复 和修缮、文化博览中心非遗展示馆、朱东润 旧居等文化工程项目建设。向环境污染宣 战，投资1.3亿元建设长江生态保护海事业 务技术用房项目，建成总库存43.5万立方 米的城市生活垃圾应急卫生填埋场。提升 生活品质，投入1.5亿元，实施老党校、长江 新村及周边、文教新村、杨园等地块“城中 村”改造工程。发展民生教育，投入 7 亿元 支持泰中新校区建设及老校区改造，投资 1.5 亿元建设民兵训练基地，投资 1.5 亿元 建设涵盖科学技术普及、道德讲堂、文化活 动等功能市民文化活动中心。
20年来，我们聚焦产业、心无旁骛，选 准一段化茧成蝶、凤凰涅槃的转型之路。围绕“实体化、市场化、公司化”改革方向,坚 定“做大产业、做实资产、做优机制”改革路 径，全面深化公司改革转型。一是多元投 资，强化公司资本运作。牵头设立全市产业 引导基金，首期投资5亿元，培育壮大优质 成长型企业；按照“收储一批、整理一批、上 市一批”思路，有序推进融资挂牌和土地上 市，近五年共摘牌22宗，超1000亩的地块， 账面价值近 100 亿元；累计获取原供销职 工学校、原劳动技校、原泰中、电影院、广电 大楼等11处优质资产，土地面积约255亩、 房屋面积10.52万㎡，账面价值近20亿元。 二是用心经营，提高子公司盈利能力。兴泰 驾考公司根据市场新需求，充分利用现有 资源，开辟摩托车驾考业务，年收入超过 600 万元。保安服务公司通过拓展经营范 围、加快金融中心金库建设、扩大车辆检测 业务等措施，营业收入突破1亿元，利润达 1300万元以上。融媒文化产业公司进一步 理清发展目标思路，顺应媒体变革潮流，实 现传统媒体和新媒体的优势互补，年收入 突破1800万元。润城物业 公司通过建立健全管理 制度体系、引进专业工作 人员等方式，进一步做实 企业资质，参与鑫泰大 厦、市检察院大楼、市城 管局大楼等物业项目市 场化竞争，提升本地物管 市场份额。三是精心谋 划，积极筹划文旅产业。 襟江文旅公司作为全市 唯一国有文旅公司，正在 整合全市各类涉旅资源， 围绕红色文化、长江风 情、田园风光、银杏康养四大旅游板块，打 造泰兴旅游新 IP。在项目运营上，以“旅 游+红色教育”为突破口，鼓励“以游促学， 寓教于游”，将市域旅游景点与市级廉洁打 卡地相结合，进一步完善产学游体系，提升 涉旅项目功能。在业务范围上，把红色廉政 教育作为学习教育培训主题之一，实施个 性化精品课程定制，联动市委党校教育培 训服务中心，综合运用现场观摩、实践体 验、专题讲座和课堂教学等方式，承接组 织、纪委、人社等市域内外部门组织的市管 干部、党员青年干部、公务员等学习教育培 训活动。
进入新阶段，站上新起点，面对新使命，公司将一以贯之保持“越是艰险越向前”的昂扬斗志，“撸起袖子加油干”的精神状态，“不破楼兰誓不还”的坚定毅力和“抓铁有痕踏石留印”的实干作风，找准中兴坐标、勇担国投使命，全力打造一个战略作用更加巩固、实体产业更加优化、运营管理更加高效、竞争能力更加凸显的新国投。
