江苏南极机械有限责任公司是一家集科研、生产、销售、服务为一体的专业化船舶配套军民融合型企业。企业先后获评国家重点高新技术企业、全国环保百强企业、全国科技创新示范企业、全国机械行业管理示范先进企业、全国企业文化示范单位、全国模范职工之家、中国民营幸福企业标杆单位、江苏省船舶配套行业重点企业、江苏省重点骨干环保企业。公司通过构建“五大机制”，创成“文化与企业同频共振，幸福与员工同建共享”的幸福型文化体系。
　　一是构建幸福南极保障机制。幸福南极文化创建是公司可持续发展的文化战略工程，公司管理层对此高度支持，建立了幸福文化体系基层调查、专家咨询、民主决策、奖励激励、责任追究等一系列制度，保证幸福南极文化体系战略实施方案持续有效推进。公司设立了工资保障、安全管理、互助机制、员工培训、文体活动、品牌建设等 6 个工作小组开展工作。编制了详细的工作经费预算，设立了企业文化专项资金，专门用于环境改善、文化培训、员工旅游、奖学助学、扶贫助残、应急互助等项目。年投入数额不低于公司销售收入的1.2%，其中用于员工购买商品房的经费不低于专项资金的50%。
　　二是构建绩效优先与公平机制。公司通过推行科学合理的薪酬制度，让全体员工共享经营发展成果。一方面，建立了科学的绩效考核体系和考核流程，通过绩效考核，内部管理由“粗放型”向“精细型”转变，员工的收入由“单一型”向”多元化”发展。另一方面，建立并完善了工资集体协商机制，达到企业发展与员工工资同步增长的目的。同时，公司一直主张“宁可利润负增长，也要保证员工工资正增长”的原则，多年来一直给员工增加工资，员工目前的工资已经达到地区同行业的较高水平。
　　三是构建有效的员工培训机制。高素质的员工队伍是企业发展的主要支撑。因此，公司采用了符合自身特点的培训方式帮助那些勤奋上进的员工尽快掌握到胜任岗位所需的知识和技能，致力于打造出具有南极文化特征的高素质人才队伍，实现员工与企业共同发展。公司建立了完善的人才培养体系，实现培训工作的制度化和规范化，满足员工快乐成长的需要。公司以“南极大讲堂”为阵地，成立了“员工培训中心”，逐年加大员工培训专项资金投入。公司对参加培训后进步快的员工，实行专项奖励，每年奖励资金都超过了 30 万元。这些激励措施取得了积极的效果，目前科技创新人才占员工总数的1/5，技能型人才的比例则高达一半。
　　四是构建员工公平晋升机制。公司本着“德才兼备，以德为先”的原则，让员工共同拥有人生出彩的机会，共同获得和公司一起成长与进步的平台。一方面，通过竞赛，激励先进，鼓励后进，带动全体，人人得到学习和成长的机会，现在公司的高层领导、部门主要负责人都是昔日的生产能手、竞赛冠军、科技带头人。另一方面，公司的竞聘上岗坚持“公开、平等、竞争、择优”原则，拓宽了人才的选拔渠道，促进了干部能上能下和优秀人才的脱颖而出，提高了人才管理的透明度和人才队伍的整体素质。
　　五是构建多维度关爱员工机制。从2011年开始，公司提出为员工办20件实事好事，如为员工结婚免费提供轿车服务，奖励高考学子，设立内部医保基金会，扶贫帮困，公司领导亲自到突发事件员工家庭进行慰问等。与此同时，公司出台了配套的实施细则，对每件实事都作了具体规定，明确责任部门和人员，年均投入均超过了 300万元。此外，公司还把关心女性员工列入服务工作“最后一公里”的重要任务，在泰州市率先建起“爱心妈咪屋”和“康乃馨驿站”，帮助她们体面劳动、安心工作，解决了女工的实际问题，受到社会各界的广泛赞誉。