多年来，金禾公司始终坚持“重信守约、质量为本、科学管理、优质服务”的企业方针，筑造精品工程，积淀建筑文化、彰显工匠精神，推动企业成长。所承建的工程多次获得“全国文明示范工地”“扬子杯”“梅兰杯”等奖项；公司多次被省市级人民政府和上级主管部门表彰为“江苏省质量管理先进单位”“江苏省安全管理先进单位”“江苏省建筑业最佳企业”“泰州市十强企业”“泰州市明星企业”“江苏省建筑业最具成长性企业”；连续多年被国家工商总局评定为“重合同、守信用”企业。
　　近年来，面对复杂严峻的内外部环境和疫情带来的严重冲击，公司始终咬定目标不放松，坚持底线不动摇，生产经营保持了稳中有进的发展态势，主要着力“三个坚持”。
　　坚持改革引领发展，着力激发内生潜力
　　全力推进优化产业结构、骨干持股、重点区域市场公司化建制，完善内部招投标制等重点工作、坚持精益管理、强化品质提升，推进企业高质量发展。
　　着力提升专业优势，优化产业结构。建筑企业追求高质量发展的唯一出路就是优化产业结构，加快企业转型升级。近年来，我们不断完善公司资质平台，积极做实资质增项升级工作。钢结构、装修装饰、市政等专业施工方面拥有了相应的资质和专业施工能力。同时积极与具有相当专业资质的企业开展紧密联合，适时进入市政公用道路、地下管廊和基础设施等领域，补强公司短板。与此同时，公司将转型升级作为企业跨界融合发展的重要战略,加大多元经营投入。公司在经济开发区繁华地段投资1亿元兴建的滨江商务中心和3亿元的金禾建筑产业园项目已初具规模，配套功能更加完善,企业形象显著提升，取得了很好的经济效益和社会效益。
　　突出风险防控，优化管理方式。扎实推进两级法人治理结构，对管理水平高、施工能力强、市场规模大、运营质态好的分公司或区域市场实行公司化建制运作，盘大做强企业。对管理相对弱化、经济效益不佳、市场规模较小、抗风险能力不足的区域市场或分公司取消其分公司建制，设立大项目部制，推行项目股份制,实行风险抵押管理，主动防范和控制经营风险，提高管理效能。
　　深化经营转轨，优化股权结构。选择部分核心骨干入股成为公司发展的利益共同体，形成合理高效的三元股权结构，企业发展与核心骨干团队的利益捆绑更加紧密，发展动能和活力得到了进一步激发。改变以往项目管理大包干模式，推动工程项目“直营化、精细化”管理。
　　致力推行内部招投标制，优化管理手段。按照现代企业制度的要求，不断提高公司管理水平。无论是工程项目施工或是生产资源采购，一律在公司招投标平台上进行招投标，招标过程做到“程序透明、过程可控、结果可溯”。
　　坚持“能力”提升，着力激发内生动力
　　增强市场开拓能力的提升。一是主动与当地政府、银行、企业结成战略合作伙伴，利用当地可以利用的资源优势，开拓新兴市场。湖南、河南等新兴市场相继成功开辟。二是紧跟形势，谨慎谋划，集中优势兵力，组织市场攻坚。内蒙、山东等一些老市场得到拓展和延伸。三是注重客户关系管理，多个领域建立了战略客户，深耕传统市场。四是加强与央企、“中”字头企业的合作。通过建立战略联盟的方式破解发展难题，形成强强联合，优势互补的共赢局面。
　　增强现场管理能力的提升。一是创新创优成果丰硕。去年以来，公司获一项省级标化工地，两项“梅兰杯”、两项“翔宇标”，完成了多项发明专利、省级工法和 QC 成果。二是强化施工现场管理。树立“以现场促市场，以市场抓现场”的理念，狠抓工程质量和文明施工，签订目标责任状，强化主体责任，落实分解任务，多措并举，项目管控取得实效。三是抓好文明施工，促进施工现场管理科学化、规范化、标准化，彰显企业良好形象。
　　增强法律风险防控能力的提升。根据经营管理的需要，公司设立了法务部，聘请常年法律顾问，强化对各类诉讼案件的指导管理和各类法律文书的把关。审计科、财务科、经营科、人事科联合办公，成立监察室，强化对各单位依法经营、各类管理人员履职行为的监督和检查。通过一系列举措保证各类经营行为的合法合规，有效防范经营风险，提升公司整体管理水平。
　　坚持咬定目标不放松，着力激发员工工作激情
　　今后，我们将紧紧围绕“紧扣一个主题、抓好两个提升、着力五个重点”的总体思路和工作目标，统筹谋划、扎实工作。紧扣一个主题：就是高质量发展主题；抓好两个提升：就是经营工作全面提升、风险把控全面提升；“五个重点”，就是抓好入库税收、创优夺牌、项目管理、科技创新、转型升级五个重点工作。为实现上述目标，我们将动员全体员工一要焕发工作激情，二要咬定工作目标，三是压实工作责任，四要创造工作业绩。把工作责任体现在必保必成上，做到在智慧工作上下功夫，在创新突破上求实效，真正围绕目标，理清思路，挖掘资源，善始善终，确保各项工作任务如期完成。
　　今年注定是异常艰难的一年，但越是艰难我们越要保持昂扬的战斗姿态，以滚石上山爬坡过坎的韧劲、不破楼兰终不还的拼劲，一步一个脚印、一步一个台阶，奋力推进企业高质量发展。