泰兴市工信局 张志岩

　　今年以来，我市围绕智改数转工作开展了一系列的宣贯和推动，相信大家已经有了初步的认识。下面就怎么深入理解智改数转，我想谈几点个人的思考认识，希望对广大会员企业有所启发。
　　第一个问题：“智改数转”究竟是什么
　　智改数转即智能化改造和数字化转型，最早由许昆林省长在苏州担任市委书记时主抓的“一号工程”，后来到任省长后，省政府正式出台江苏省智改数转三年行动计划。我个人理解：
　　1.智改数转是一种“势”，即方向、趋势。
　　从政策环境来看：自 2017 年开始至今，数字经济已经连续六年被写入政府工作报告，特别是在今年的政府工作报告中，首次以单独成段方式提出，并将数字经济列为九大任务之一。作为数字经济最重要、最核心版块的制造业智改数转也迎来了前所未有黄金期。目前全国大部分省（直辖市）都提出了数字化转型、智能制造发展目标。可以说，全省，乃至全国已形成你追我赶、加速推进的工作热潮。从市场环境来看：随着国际国内环境的急剧变化，不少企业感觉“压力山大”，但依靠“智改数转”拓展增值空间先行一步的企业明显韧性更足、抗风险能力更强，大家熟知的过去曾经凭借强大的线下渠道分销风光无限，20多年长期领先的“空调老大”格力，这几年因转型较慢，传统的组织架构难以应对互联网时代重重挑战，被积极转型的美的空调从2020年起挤下全国第一的宝座，就是最鲜活的例子。尽管这两年格力也进行了一系列转型探索，但面对从2010年起有序开始数字化转型的美的，面对从组织架构、到经营模式全面数字化赋能的美的，这种差距短期内很难缩小。所以，大家要看到不管企业规模体量大小，不管行业层次高低，都必须认清大势，顺势而为，抢抓数字经济时代新机遇，高度重视智能化改造和数字化转型，并上升到企业战略层面作为一把手工程来谋划、推进。
　　2.智改数转是一条“路”，即方法、路径。
　　从企业层面看：当下市场竞争规则正在快速演变，产品个性化、定制化趋势更加突出，原材料、人工成本刚性上升态势成为常态，通过智能化、数字化工具缩短产品研发周期；利用数据采集、柔性自动化技术实现小批量、多品种生产，提升生产效率；通过大数据和智能决策推进预算管理，降低经营成本等，正成为企业降本、提质、增效，重构核心竞争力的现实路径。从政府层面看：经过多年的发展积累，我市 GDP 已于2020年在泰州市率先迈入1000亿元大关，但传统产业偏重、偏多仍客观存在，依靠传统路径推动企业上规模、产业上台阶，必然面临土地、产能、污控、能耗等要素资源的刚性约束，只有强化企业智改数转意识，通过优化工艺布局、智能仓储等减少厂房建设和仓库面积；通过“五位一体”管控系统，减少能耗的同时提升本质安全、降低对生态环境的影响。这样才能从根本上破解要素制约，加快动能转换，继续领跑新一轮产业赛道。
　　3.智改数转是一道“坎”，即门槛、条件。
　　从资本投资角度看：判断一家企业好坏，不仅看经营指标、企业规模等传统条件，现在更倾向于结合数字应用能力、生产自动化程度等统筹判断企业前景和潜力。完成了智改数转的企业，相当于迈入了资本青睐的门槛，将不断集聚优势资源。从政策支持角度看：智改数转是入围的先决条件，比如获得省级专项引导资金需通过两化融合贯标；申报专精特新企业，智改数转因素分值从1分上升到5分；申报智能工厂时获得智能车间、工业互联网标杆工厂等认定的企业更容易成功。持续进行智改数转，也就是迈过那道“坎”的企业可以踩着政策扶持的台阶一步步快速发展。从集群协作角度看：集群龙头企业往往先行一步推动智改数转，并在搭建供应体系过程中，考虑供应方数字化协作匹配水平。没有进行智改数转的配套企业，因为不能满足龙头企业打通产业上下游数据链、优化生产计划、缩短产业物料周期、缩减集群成本的标准要求，很难进入其供应链，并将逐步落在产业集群协作门槛之外。这一点在家电、汽车等装备产业中表现最为明显，相信其他行业也会越来越紧迫。

　　第二个问题：“智改数转”企业应该做什么
　　1.凝聚一个共识。对于企业来讲，必须把“智改数转”提升至战略层面来谋划，实行“一把手”工程推进，公司决策层、中层都必须将思想统一到推进智改数转中来，一定要充分认识到，推进过程不可能“一帆风顺”，一定会遇到重重阻碍，经常需要打破企业固有的做事方法与思维习惯，实现跨部门协作，一把手必须带领企业形成共识、坚定目标、强力推动，才能分步分阶段实现建设目标。美的董事局主席方洪波总结转型经验时曾讲：数字化转型一定是“一把手”工程，如果一把手不推，永远推不动，如果一把手真推，再大的困难也会解决。有时候这个过程中就是靠一口气，这口气顶住了、突破了可能就是一片新天地，但如果没有憋过去，又会回到起点。我市转型比较成功的赢胜节能、泰隆减速机、科兴电器正是因为一把手重视，并亲自参与战略规划、组织变革、痛点分析、阶段性成果验收等环节，才形成了上下统一的思想，克服重重困难一步步走向行业领先。
　　2.组建一套班子。企业的智改数转，不单是某个信息部门或设备部门就能完成的工作，它涉及到设计、生产、销售、运维等方方面面，需要企业重塑组织架构，建立智能化改造和数字化转型工作专班和推进工作机制，形成一个贯穿整个生产运营的组织架构，实现系统谋划、整体推进。要特别注重人才的引进和培育，既要舍得投入、给足待遇，招得进人才；也要赋予权限、留足空间、留得下人才；同时还要在企业内部建立起培训机制，培养一批即懂业务又懂数字化的复合型人才。最后也最重要的是要给人才决策的权限以及工作执行落地的空间，让人才团队有机会充分将自身的专业以及设想规划与企业发展实际相结合，在企业中获得施展自身才能和成长发展的机会，这样才能让人才引得进、留得住，最终帮助企业有效达成智改数转目标。
　　3.选准一个切口。很多企业智改数转不能成功，一个很重要的原因在于还没有想好就开始转型。我市就有不少企业前几年就开始尝试数字化转型，但因为对自身面临的痛点和问题不明确，加之前期在组织、人才、资金配套上准备也不充分，造成花费高价购买的系统“上而不用、用而不达、半途而废”的局面，不但没有实现降本增效，反而成了企业发展的累赘。所以，我们推行智改数转一定要坚持问题导向，需要结合企业自身实际情况，认真梳理实际需求和发展痛点，用智能化、数字化方式对症下药。比如到底是需要营销、物流，还是产品的数字化？还是实现某个生产流程的自动化？或是某些业务系统之间打通数据流？这些都应该详尽地梳理，找准核心需求，坚持“大规划、小切口、快步走”的实施路径，按照优先等级统筹好建设规划之后再动手，分步实施分阶段推进，落脚点是解决企业最需要解决的问题。
　　最后，提醒一下各家一定要注重服务机构的遴选甄别。智改数转是目前我们的工作重点、难点，也是社会上的热点、焦点。当前不少服务商也正借助智改数转的东风发展壮大，也有一部分服务商正借用一些优质服务机构的资质开展业务。对企业而言，为了在有限的时间、有限的资金成本内实现效益最大化，在选择服务商的时候：一要注意甄别这些服务机构是否具备相关领域的服务资质，是否有服务特定行业的成功案例；如果大家把握不准，既可以及时和我们工信部门联系对接，也可以直接到泰州市招标确认的智改数转服务商资源池中自行查找对接。二要考察具体为你企业服务的人是否具备相关专业素养，是否是借壳转包的中间人，避免签了合同不能如期履约，或建设的系统功能不达预期目标。